濟南專業工程造價預算咨詢誠信企業推薦「山東至信建設集團」

如何進行專業工程造價預算咨詢預測

  專業工程造價預算咨詢預測是依據同類工程造價信息資料，工程造價信息指標、指數，建筑產品生產要素，市場價格信息，以及新建工程的環境信息等對工程造價進行測算和分析。從上面的分析可以看出，專業工程造價預算咨詢預測必備下面三個條件：一是項目信息（包括文本和數據），二是算法和工具，三個基礎數據。基礎數據包括各種清單定額政策法規，如果還要做造價管理那基礎數據還需其他的造價分析成果文件參與，如果要做成本控制就還需要項目實施過程中的各種成本原始數據。

  指標云工程造價數據積累與分析平臺可以很好滿足上述三個條件，專業工程造價預算咨詢它即可以的管理各種信息和基礎數據，同時提供強大的基礎算法和應用功能，其系統由大數據、云計算、AI等信息技術支撐，從而使造價預測工作變得相當輕松和嚴謹。

  隨著專業工程造價預算咨詢信息資源大數據平臺的建設、以及挖掘和共享研究的深入，還可以預測分部工程造價和分項工程造價，進行工程投資結構或工程費用結構分析。另外，將工程造價預測的結果與同類工程造價信息指標進行對比、檢驗和分析，發現工程造價偏差，分析偏差原因并進行工程造價管理或工程成本控制；在進行造價預測時依據建筑產品生產要素的市場價格信息，對主要的建筑人工、材料、機械、設備進行動態調差得到精準可靠的新建工程成本。

  委托方需要為項目結算審核提供哪些資料？為什么要提出這個問題？我只想告訴同行們，與過去相比，目前的專業工程造價預算咨詢管理體制和模式仍有一些變化，“不允許騎自行車，也不允許上高速公路”。結算審核所依據的數據也必須滿足施工環境變化的需要。與教科書中列出的繁瑣而詳細的材料不同，我們認為項目結算審查需要以下材料：本工程招標文件及工程量清單；招標文件和中標通知書；工程建設合同；批準的施工組織設計（及專項施工方案）；全套竣工圖（含電子版）工程竣工交付結算表（含使用的計件軟件電子版）。

  設計變更及各種現場經濟簽證（包括各種人工、材料、機械輪班變更的價格確認表）；施工日記；報批專業工程造價預算咨詢增減變動計算公式（含電子版）；審計師認為需要委托人提供的可能涉及結算費用的其他資料。我們之所以把這里的一切都歸咎于第十條，是為了讓項目審計單位根據審計結算的需要收集數據，而不是按照文件要求收集委托方提供的全部結算數據。審計所需的數據往往不可用，有些數據不能作為審計依據。當今的工程項目結算審計應遵循哪些原則？常識性的東西，就是由行業管理部門及各咨詢公司頒發或制定的審核原則就不在這里談及了。

  今天的專業工程造價預算咨詢審計大多是由工程建設單位發起的，也就是說造價咨詢公司的咨詢服務對象和履行咨詢協議的責任主體都是建設單位。受托方咨詢公司不按照委托方的意見獨立開展咨詢活動是不可能的，也是不現實的。我們不能實現名義上的客觀公正，但在結算審計實踐中，至少要保持自己的道德底線和社會公平正義和市場正義所能接受的標準（即在任何時候，不允許或不應要求被審計單位以低于建設成本價的價格接受。

專業工程造價預算咨詢咨詢全過程跟蹤審計

  在專業工程造價預算咨詢中，通常一個階段的造價分為很多步驟，在后期的結算和決算里都有審計這一項，屬于必須要經過的程序。因為工程造價咨詢對一個建設項目的經濟效益有著非常重要的作用，審計作為一種保障手段，審計的成果質量對于造價的控制也處于一個重要的位置。而工程造價咨詢全過程跟蹤審計是審計的一個強有力的手段，這是從項目之初就進場即時跟蹤，極大地保證了審計的真實性和準確性。

  跟蹤審計的主要目標是投資原則管理控制項目總投資，可能地控制工程造價，來保障工程的經濟效益。在專業工程造價預算咨詢審計時，就要注意審計投入，對資金的具體使用進行監督，審查項目設計方案有沒有可以優化的地方，及時提出修改意見，來保證資金的合理的利用，使得投資利益化。

   專業工程造價預算咨詢經濟利益是一方面，質量控制也是一個重點，可忽視。在跟蹤的過程中，對每個階段都及時地展開監測監督，也是間接地控制造價的一種途徑。

  在跟蹤審計開展的過程中，工程投資、工程進度和工程質量是建設工程的核心內容。那么以這些環節為核心來開展工作，等到后分析總結時，工程造價有椐可依，從而減少的部分。

  清單定額不能完全快速適應市場變化，目前新材料、新工藝、新技術、新設備等越來越多，導致很多定額缺項，或者人材機消耗量等與實際脫軌嚴重，比如裝配式板的專業工程造價預算咨詢底模是否應該計算、零星砌磚的人工費和市場行情偏差很大，灌木存活養護單價偏高等；工程量清單綜合單價計價模式與國際上通用的全費用單價計價模式有區別，不利于適應國際的建筑市場經濟的發展；作為造價實際成本管控核心的施工單位，缺少施工定額或企業定額，不能充分反映實際消耗和造價管理水平；造價管理人員雖然在整個全過程造價管理中起著至關重要的作用，但隨著市場競爭加劇，出現了造價咨詢低價中標、造價從業人員收入低、人員流動性大、人員轉行頻出、一個項目多人交接管理，銜接不到位等，造成造價管理工作失控。

  目前仍有專業工程造價預算咨詢大量建筑在應用傳統的建筑模式，即：立項—設計—招標—施工—竣工。設計單位一般只考慮自己的設計成本，沒有結合項目具體情況及業主要求把控到位優化指標限額指標等，設計階段未確定施工單位，缺少有豐富成本管控經驗的施工單位參與前期設計。目前市場上也推出了等模式，但由于還在摸索階段，很多EPC項目只是流于形式，實質管理模式仍和傳統區別不大。甲方的制度要求、人員素質等對造價管控工作的成效也會造成較大影響。比如有的甲方盲目壓低造價、壓縮工期、要求施工單位長期施工、不按時支付、以不合理姿態過度干預造價管控或態度野蠻不積極等，造成整個項目工作包括造價管理效率低、扯皮嚴重、一點點資料施工單位跑斷腿，制度變了又變，做很多重復工作。嚴重影響整個專業工程造價預算咨詢的管控進度。建筑、設計、施工等主體之間缺少溝通聯系，管理人員相互獨立，缺少對工程的成本動態情況進行有效的交流溝通，整個工程造價管理脫節。