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發布時間：2020-12-10 10:50
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打印或者印刷偏色是設計師輸出時的問題，我們看到的印刷品都是光、紙和墨三個元素組成。在預算緊張或者使用特定顏色時，采用單色印刷。例如，許多品牌或者企業在印刷作品中使用特定的潘通色（Pantone），可以很有效地保持顏色統一，以確保對品牌的色彩認知。建議去買一本Pantone色譜，選擇相對于的色號進行印刷。三色印刷讓潘通色混合，套印兩種透明油墨可以產生第三種顏色，用二色和三色打印黑白圖像可加強色彩效果。四色印刷就是我們熟知的CMYK，青色、品紅、黃、黑，按照油墨比例可以創建無數色彩。這樣是我們現在常見的。
與傳統膠印比較，數字印刷當前的發展在于趕超膠印的印刷速度。要想發揮出高技術設備的優勢離不開標準化的管理模式，將標準化管理與企業的整體發展相融合，標準化管理滲透到企業管理的方方面面，從企業的質量目標和質量方針，到公司的企業文化理念，從設備管理到人員管理，從原料進廠到成品出廠都需要標準化的管理，做到產品生產的整個流程都受控，真正實現公司產品從質量保證向質量管理延伸；結合企業的實際和自身的特色形成持續提高產品質量的機制，從而達到控制質量的目的。
當前，我國印刷企業質量管理方面存在的主要問題：首先，數字印刷企業規模大小不一，小微企業居多，絕大多數企業沒有建立標準化的質量管理體系，沒有標準化管理的意識，企業管理隨意化，公司產品競爭力不強。其次，部分建立標準化管理體系的公司，質量管理流于形式，為了緊靠標準而刻板地照搬標準版本，機械化的衍生程序文件和作業指導書，企業管理的中心無形中轉向了檢查質量記錄，分析統計圖表，為獲取統計數據和質量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數據、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發揮標準化在質量管理中的作用。再次，數字印刷企業不能結合企業的實際和自身的特色形成持續提高產品實
