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4、指導方針和激勵方案：大膽假設、謹慎求證，具有跨界思維，讓每個員工享有充分的自主權(quán)，能發(fā)揮主觀能動性，有一種主人翁精神，讓自己有機會證明自己，將提成與營業(yè)額、利潤直接掛鉤，讓員工慢慢變成合伙人、承包商，賺更多的錢，有一份事業(yè)，公司提供一個平臺，收取少量服務費

5、操作培訓課程：實際參與已有成功案例，從案例中學到一些技巧，同時從理論層面解釋為什么要這樣，出于什么原因，給員工一個可以考慮后續(xù)的方法與技巧

6、問題交流反饋機制：內(nèi)部建立暢所欲言的交流機制，同時通過激勵方式鼓勵客戶參與整個業(yè)務模式，至好能從客戶那里找到合作伙伴，讓客戶幫我們說話

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7、要熟悉軟件和硬件，組建獨立戰(zhàn)隊。熟悉硬件，能對日常遇到的硬件問題進行培訓和處理；能針對操作過程中的軟件問題，不斷學習其他公司的軟件，配合軟件開發(fā)人員不斷更新迭代，更好地為客戶和管理者服務及操作

8、大數(shù)據(jù)分析能力，通過后臺大數(shù)據(jù)，一方面優(yōu)化迭代升級，另一方面充分挖掘大數(shù)據(jù)背后的價值，使流量變現(xiàn)更好。

九、資源整合能力。找對人，選對人，選對方法，每個人都有所追求，盡至大可能滿足每一種類型的人，先舍后得，有的需要花錢，有的需要數(shù)據(jù)，有的需要品牌，有的需要商業(yè)模式，等等，總之，只有項目賺錢，人人都能有錢賺，才能持續(xù)賺錢，不能一蹴而就，不能一蹴而就

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售賣機如何操作，位置，設備，出售物品等等都是必不i可少的，富宏1號位的選擇位置對于售貨機的運作是至關(guān)重要的，學校、影院、醫(yī)院、旅游景點、汽車站等，體育館人多的戶外廣場也是不錯的。社區(qū)、商業(yè)街的效果并不盡如人意。總體來說是選擇人多、空間相對封閉、周邊競爭少的地方。

2、選擇的設備一定不能價格太低，自動售貨機作為一種賺錢的工具，質(zhì)量和售后服務都很重要。

3、銷售產(chǎn)品的選擇自動售貨機作為線下零售終端，像小賣部一樣覆蓋的范圍都非常有限，消化的都是周邊市場，復購率高才能有利潤，成功案例就是賣快餐、飲料、食品、水果蔬菜、盒飯蛋等日常生活用品。

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四、要善于運用背景分析資料。除現(xiàn)金支付外，還可支持手機掃碼支付，使用十分方便。此外，還可通過無線遠程管理后臺時時監(jiān)控自動售貨機的銷售數(shù)據(jù)和狀況，定期下i載數(shù)據(jù)報表進行分析，銷量大的商品不一定是單筆利潤高的，單筆利潤高的商品也不一定是銷量大的，按照數(shù)據(jù)合理分配自己的配額，從而實現(xiàn)整體利潤至大化。

5、多參與支付寶微信支付官i網(wǎng)的活動，經(jīng)常會有回饋金的活動，也能吸引顧客到售貨機上多購物，當然還可以在節(jié)假日自己設置活動。

6、建立快速、及時的售后機制，如果機器出現(xiàn)故障要及時進行處理，建立好口碑，大家就會更愿意買到自動售貨機。

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隨著人民生活水平的不斷提高，對食品衛(wèi)生安全、食材新鮮等方面的要求也越來越高，生鮮電商市場迎來了新生，但從近年來的發(fā)展來看，普及率還比較低。新鮮食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要另辟蹊徑，而新鮮食品售貨機則突顯了線下銷售渠道的優(yōu)勢，縮短了與消費者的距離，打破了時間限制，這是一種全新的零售模式已經(jīng)在社會上遍地開花。

以下是一些智能生鮮自動售貨機的操作技巧與大家分享。

1.選擇正確和多樣化

挑選好生鮮貨架的位置之后，就需要在自己的能力范圍內(nèi)，盡可能多的分析顧客的需求，新鮮冷凍食品、新鮮蔬菜水果、麥片、油、蛋奶等，分析在經(jīng)營活動中食品的銷售量和利潤，篩選好的銷售類別和利潤。

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2.開通網(wǎng)上和網(wǎng)下營銷渠道

通過社交營銷，我們可以從社交中學到經(jīng)驗，建立相應的營銷團隊，從而把客戶融入到一個整體中。為保持核心成員的價值，通過收集贊許、抽獎、活動、話題等方式留住客戶，降低了客戶轉(zhuǎn)移的可能性，進一步拉近了與消費者的距離，組織了各種有效的線下互動，促進了用戶留存和轉(zhuǎn)化，鼓勵了分享，提升了用戶忠誠度，從而產(chǎn)生了口碑效應和割裂效應。