股權價值分析及項目風險評估報告-在線咨詢【安徽啟佳】

控制風險的措施及管理

1、一般地，經過危害識別所能識別出的危害事件數量很多且混亂繁雜，如果不經過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發生，才能把因危害發生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。

提出從營造良好的社會環境條件的角度，提升項目實施效果及實現項目預期目標的有關建議，并提出使項目機構能繼續自我發展且符合當地可持續發展目標要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監測評估機制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發展目標的投入、過程、產出和結果上，對項目實施過程中的監測評估體現做出制度性安排。

重點內容之一是必要性。必要性評價又稱背景分析，即分析項目在科學研究和經濟建設中的意義和地位，從而明確目標項目是否有建設的必要。該指標突出考察的是項目對國民經濟和社會發展所能做出的貢獻大小。在這方面它要重點評估兩個子指標：1．項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針措施和國民經濟的戰略部署；符合項目所屬行業的發展要求和方向；符合項目實施地區的經濟發展特點和總體規劃；立項的所有手續要符合國家有關項目管理的規定。項目的建設要有利于項目實施地區、所在行業乃至國家宏觀經濟結構的調整；要有利于開發利用新的科學技術和新的產品；要有利于擴大對外貿易和出口創匯。