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北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”， KK將這樣的價值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級、重構(gòu)“人、貨、場”，在空間設(shè)計上刪繁就簡、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產(chǎn)品本身。快時尚：KK與用戶連結(jié)緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對人群時尚品味即刻反應(yīng)，并快速反饋至全球供應(yīng)鏈以迭代商品種類，為用戶在進(jìn)口品等多個生活領(lǐng)域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價比饋贈消費(fèi)者，這背后離不開KK對產(chǎn)品精細(xì)化地運(yùn)營。作為一家科技公司，憑借對零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與創(chuàng)新，KK正推動進(jìn)口品及整個零售產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，致力于成為拉動國民消費(fèi)的新引擎。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

NOME獨(dú)特地打造了一套以“瑞典獨(dú)立設(shè)計師 中國供應(yīng)鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國企業(yè)整合全球設(shè)計資源、整合中國的供應(yīng)鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的創(chuàng)新力與設(shè)計力:以設(shè)計驅(qū)動大眾生活,并將NOME的設(shè)計研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設(shè)計中心,NOME的店面設(shè)計則是全球最好的設(shè)計公司為其度身定做,這使得NOME的門店在賣場幾乎可以被一眼認(rèn)出來,同時產(chǎn)品則可以實(shí)現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個很好的發(fā)展環(huán)境。無論是消費(fèi)升級還是消費(fèi)分層,消費(fèi)者都越加理性,消費(fèi)選擇上也會更偏向能夠?yàn)橄M(fèi)者提供實(shí)用價值以及情感價值的低價商品。NOME是一個大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產(chǎn)品上,NOME趣味且具有美感的設(shè)計作品,帶領(lǐng)消費(fèi)者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費(fèi)者的好奇心,讓用戶覺得易用、好用、開心。在理性的消費(fèi)者眼中,NOME是一個非常適合的選擇。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具THE COLORIST島柜參差交錯，動線設(shè)計流暢。由于門店面積開闊，中間的四排島柜，THE COLORIST并沒有采用KA或者一般門店里的平行貨架排列。門店中間四列島柜，多個柜臺的角度都有較大幅度傾斜，并不是完全和墻壁平行。這樣，如若消費(fèi)者在排購物，不用繞過高約1.5米的柜臺，就可以看到第二排、第三排島柜的所售品牌。視覺上增加通透感，在購物上也增加了尋找樂趣。

在動線上，一進(jìn)門右側(cè)就是唇部、眼部區(qū)域，THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時間。在現(xiàn)場，提著小籃子購物的消費(fèi)者，籃子里幾乎沒有的單一品牌和品類。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

注意貨架產(chǎn)品的外觀

1、貨架的穩(wěn)定性問題一直是鐵木結(jié)合貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題之一,貨架鐵木結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系的廣泛應(yīng)用凸顯了穩(wěn)定性研究的重要性和緊迫性。由于倉庫貨架鐵木結(jié)合結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、建造以及使用當(dāng)中存在著許多不確定性因素，所以引入可靠度分析是必要的。

2、工藝問題。貨架的成型后的黑件都應(yīng)該經(jīng)過切割、焊接、沖壓、打磨、鉆孔、攻絲、烤漆等多個環(huán)節(jié)。

3、選擇貨架一定要選擇適合你店面特點(diǎn)的,所以在買之前,一定要自己規(guī)劃,或者讓貨架廠專業(yè)技術(shù)人員為你進(jìn)行量身定做,這樣對你倉庫的利用率會大大增加,也會讓將來可能會出現(xiàn)的問題的可能性下降到。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具如今，在閑暇時間逛逛“十元店”，買點(diǎn)平價商品，這已經(jīng)成了很多年輕消費(fèi)者的新選擇。在張女士看來，“十元店”的吸引力并不僅于價格優(yōu)勢。“幾乎各大百貨商場和商圈都有，店面設(shè)計簡潔大方，商品也是時尚精致。”“國內(nèi)不乏各種‘兩元店’‘五元店’，但是這些店鋪大多是為了傾銷庫存商品，臨時租用店面短期傾銷，因此，店面裝潢粗陋，商品雜亂擺放，商品質(zhì)量參差不齊。”

有業(yè)內(nèi)營銷人士認(rèn)為，“十元店”成功的關(guān)鍵點(diǎn)就在于滿足了消費(fèi)者希望購買的既有品質(zhì)又低價的商品。此外，“十元店”的商品還給人很強(qiáng)的設(shè)計感。NOME以門店和產(chǎn)品為載體，通過以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，重構(gòu)消費(fèi)場景，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

上海南京西路地鐵層開了家這樣的平價彩妝店WOW COLOUR。彩虹鐳射色的店面讓行人注目，循環(huán)播放的化妝視頻刺激著消費(fèi)者的神經(jīng)。“五顏六色”“一個小時走不出來”，評論說。工作日中午，掛著工牌的年輕女性在店內(nèi)自行試色。大概是因?yàn)樾麻_業(yè)的緣故，它的人氣遠(yuǎn)超同層的屈臣氏。今年1月剛問世的彩妝零售店WOW COLOUR，到8月底門店數(shù)已經(jīng)超過250間。它和名創(chuàng)優(yōu)品來同屬于塞曼國際。

同樣展店迅速的彩妝零售店還有The Colorist（簡稱調(diào)色師）。它誕生于2019年10月，截至今年8月底，調(diào)色師已有200家店。調(diào)色師的母公司是和賽曼集團(tuán)同樣來自于廣東的KK集團(tuán)。成立5年的KK集團(tuán)拿到了華人文化、經(jīng)緯中國等機(jī)構(gòu)合計近17億元的多輪融資，估值超過10億美元。WOW COLOUR和調(diào)色師來勢洶洶。WOW COLOUR告訴CBNData，該品牌己累積了150萬會員，其中每月消費(fèi)2次以上的人達(dá)到了20%。接近調(diào)色師的人士告訴C站，調(diào)色師的部分單店已經(jīng)開始盈利。調(diào)色師計劃在2021年成交額將突破60億元。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場，當(dāng)時，國內(nèi)美妝個護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具近年來，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費(fèi)市場的新勢力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實(shí)時滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實(shí)體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險，但也是KKV們的機(jī)遇。北歐風(fēng)nome諾米貨架展示道具