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    要有信仰

   在低谷的時(shí)候很容易忘記種種，包括目標(biāo)等等，但是請(qǐng)一定要樹立一個(gè)信仰，信仰可以幫助我們更好的面對(duì)困難，也更容易有目標(biāo)。

   有了信仰，才會(huì)覺得前路并不迷茫，信仰可以支撐一個(gè)人走下去，是前進(jìn)的動(dòng)力。

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     敢于拼搏的能力

    人們常說，不要把雞蛋全部放在一個(gè)籃子里，但創(chuàng)業(yè)初期卻不能遵循這條規(guī)律。就像上文所說的，人脈關(guān)系、技術(shù)人才、資金資源的儲(chǔ)備都并不充足的時(shí)候，并不會(huì)讓你有留有余地保全自己的機(jī)會(huì)。

     而敢于將籌碼放在一個(gè)籃子中，拼盡全力的朝著一個(gè)目標(biāo)而努力的人，往往才是后的成功者。

    培養(yǎng)后備人才的能力

    對(duì)于人才的儲(chǔ)備工作，無(wú)論多么重視其實(shí)都是不夠的，為何會(huì)這樣說呢。

     一個(gè)企業(yè)的格局，從它對(duì)于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個(gè)公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬(wàn)機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。

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    經(jīng)營(yíng)小企業(yè)

    美國(guó)小企業(yè)管理i局指出，大部分失敗的小企業(yè)都是因?yàn)楣芾聿涣肌?

    “管理不良”包括差勁的規(guī)劃、差勁的記賬、差勁的存貨管理、差勁的晉升制度或者差勁的員工關(guān)系和差勁的資本的運(yùn)作。

    小企業(yè)中的各種企業(yè)職能很多，要優(yōu)先做好哪些方面才能讓創(chuàng)業(yè)成功呢？

規(guī)劃與融資是你創(chuàng)業(yè)時(shí)的主要考慮，營(yíng)銷、人力資源發(fā)展、會(huì)計(jì)等功能則是創(chuàng)業(yè)后實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的。

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