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發布時間：2020-12-26 13:03
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鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。
鄭州金譽財稅服務有限公司為中小微企業提供包括代理記賬、工商注冊、工商變更、稅務審計、稅務咨詢等專業的一體化財稅服務。
基于用戶的認可與信賴，金譽財稅以標準化、精細化、規模化為目標，建立市場營銷體系、獲客體系、會計服務體系、渠道體系、培訓體系、業務支撐體系、涉稅服務體系、增值服務體系等8大體系，實現運營上平臺化標準運作。憑借技術驅動、服務、創新運營模式等核心優勢，在改善用戶體驗、解決用戶痛點的基礎上不斷革新升級，為中小企業解決全生命周期財稅服務需求。
改善并升級企業財稅服務業態，實現中小微企業財稅無憂化，致力于做中小微企業可信賴的財稅服務品牌，從未停止創新與進取。
財務分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當然應該是財務人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報告是財務人員自說自話.財務分析應以財務數據做依托,分析背后的業務.沒有業務人員參與,財務分析很容易流于就數字論數字.只有財務與業務通力合作,財務分析才有可能切入業務深處,成為管理的工具.
做財務分析可分解為兩個動作:一是數據分析,另一是業務分析.數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果.業務分析是指結合業務定位原因,找到問題的癥結.個動作要想做標準,會計知識必須扎實.第二個動作要想不變形,則需把自己融入業務之中.
財務分析要想起到作用,推動業務改進是關鍵.不能幫助改進,財務分析就是形象工程;僅僅改進財務工作,財務分析是自娛自樂.財務分析需要大膽走進業務、探究業務.找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務.如此閉環往復作業,自可實現從財務分析到經營分析的蛻變.
財務分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因為這樣寫能抓住領導的心理,工作當然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖到背后的業務原因并提出改進建議.這樣的分析報告肯定會得到領導認可.如果改進建議能落實責任人,匡出時間節點,分析報告就更牛了,相當于變成了實施綱領.
財務管理規劃和人員配置
1.負責編制公司財務管理規劃與年度財務管理工作計劃并組織實施;
2.負責崗位設計、組織工作分析,編寫和修訂崗位說明書;3.負責根據公司發展及時調整組織結構及人員配置;
4.負責根據公司發展及時建立和修訂財務管理制度體系;
5.與人力資源部門密切合作,對財務人員(包括分支機構財務人員)進行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓、業務管理等工作.
鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。
沒能重點揭示根本性的問題每個企業經營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數據,找出企業根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發設計的原因,有成本價格的原因,有質量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.代理公司變更
分析一旦揭示出了公司根本的問題,就需要對此問題進行專項的、深入的分析.譬如,公司資金鏈緊張,主要是因應款過度膨脹造成的.揭示這一問題后,專項分析就應定位在如何限制新增應款、如何前期應款、如何制定賒銷政策與進行客戶評級.這樣娓娓道來,才能首尾呼應,讓分析報告富有邏輯性.要是揭示出的問題與專項分析風馬牛不相及,做出的財務分析必然會與業務實質兩張皮.
