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5S管理有哪些要領(lǐng)

要領(lǐng)一：以5S管理作為改善的平臺(tái)

在5S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象所以，必須要堅(jiān)持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。

人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)二：培養(yǎng)5S管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任;要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S咨詢推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

要領(lǐng)三：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

“5S”管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

“5S”管理工作是規(guī)范化建設(shè)和企業(yè)規(guī)范運(yùn)行中重要的基石，通過(guò)“5S”管理能夠提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工的素質(zhì);“5S”管理也是構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化、形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。它能塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高企業(yè)的整體斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往是指生產(chǎn)設(shè)備的投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施。這種管理方式導(dǎo)致員工被動(dòng)地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而“5S”管理主要是以人為本、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

3.3“5S”管理是提升企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)

采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)都積極進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證，而ISO9000與ISO14000的實(shí)施是需要“人人積極參與，事事符合規(guī)則”,并且效果是長(zhǎng)期性的。如果企業(yè)以“5S”管理作為基礎(chǔ)，做起這些事來(lái)，必然是事半功倍。

3.4“5S”管理是好的推銷員

“5S”管理能使企業(yè)成為無(wú)缺陷、無(wú)不良，干凈、整潔的工場(chǎng)。這樣的聲譽(yù)使企業(yè)的忠實(shí)的顧客越來(lái)越多，企業(yè)的度得到提高。會(huì)有更多的人爭(zhēng)著來(lái)此工作，人們也以購(gòu)買這樣的產(chǎn)品為榮。

3.5“5S”管理是節(jié)約能手

“5S”管理可以使虧損為零，不良為零，浪費(fèi)為零，故障為零。使產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，設(shè)備按要求正常保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。使員工正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進(jìn)步。

5S管理理念對(duì)于企業(yè)安文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，只要把握好了5S管理理念就有益于每一個(gè)員工在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的完善自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個(gè)員工都可以掌握正確的思維方式，而且認(rèn)識(shí)到5S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

有時(shí)候長(zhǎng)期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會(huì)使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對(duì)5S管理理念有一定的認(rèn)知，并付之于行動(dòng)上，從而達(dá)到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強(qiáng)化員工方位的治理意識(shí)，互相之間得到幫助與聯(lián)系。