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對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。

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庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

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消費者對某項產(chǎn)品的購買,不僅決定于該項產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、性能、質(zhì)量、價格如何,還決定于生產(chǎn)企業(yè)、商家的產(chǎn)品服務與該項產(chǎn)品對消費者的心理滿足程度。企業(yè)即使生產(chǎn)了物美價廉的產(chǎn)品,若銷售不當,照樣不會被消費者接納。

積壓商品是制約企業(yè)擴大營銷、提益的重要因素．往往由于市場競爭具有時效性和風險性，一些商業(yè)企業(yè)在營銷活動中因市場預測，進貨批量、營銷時機和經(jīng)營決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。