花崗巖路障石球國際驗收標準【方大石材】

關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。

如果仔細觀察或可發現，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

目前，擋車球行業態勢萎靡，游走在大品牌與雜牌之間的擋車球廠家生存愈加艱難，多數品牌廠家勞于奔波，爭奪著并不樂觀的發展空間。在市場競爭激烈的當下，擋車球品牌更應做到品牌和品質齊下，只有這樣，廠家才能在市場競爭的大潮中屹立不倒。擋車球作為終端產品，品牌建設至關重要，但是擋車球廠家不可一味追求品牌而忽視品質的作用。品質是隱藏在品牌背后的大推力，擋車球廠家需以“質”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。

目前五蓮已產生一批具有社會影響力和品牌度的大理石圓球廠家，未來大理石圓球廠家以品牌廠家為中心的集團將陸續出現。大理石圓球廠家需要通過科學的技術創新、產品創新、營銷創新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴大品牌影響力，促進品牌廠家的持續穩定發展。同時，在大理石圓球廠家進行產業結構調整進程中，要解決產品同質化嚴重、產能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度，一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實現質的飛躍的必經階段。