專業商場盤點價格合理「多圖」

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庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價金額=差價金額/差價金額。

如果這個指標高，說明產品的差錯率高，是公司沒有對商品實施重點管理的結果。改進途徑是實行商品ABC分類管理。

3.差異率=計算錯誤次數/計算執行次數。

當這個比例逐漸降低時，意味著無論是貨物進出倉庫的準確性，還是平時的庫存管理方式，都有了很大的進步。

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一頭豬，細分成幾十種不同的產品，堆在冰柜的每個角落。有一集，為了順便檢查一下被審計單位的正常生產情況，我們就去生產線四處看看。奇怪的是，屠宰場白天沒有動靜，這是關閉的跡象。經詢問，我了解到屠宰場是在晚上開始的，以確保早上供應給市場的肉是新鮮的。然后晚上走，但是我被這一幕了:從農民那里買來的豬被沖到一個通道，通道的盡頭有點像一個拱形的入口，豬被暈了，然后下一步就是放血。豬一開始不知道情況，就悠閑的往前走，但是快到拱門的時候就開始慢下來，甚至一些比較聰明的豬都不肯往前走。也許他們知道接下來會發生什么。仔細觀察，你會發現有些豬的眼睛是濕的，它們似乎明白自己的命運。一些豬開始嚎叫，工人們不惜一切代價在那里使勁拉，希望能給豬，并在黎明時供應給市場。

發出額外的材料和零件:提前聯系加工方實施庫存；從12月**日起發放材料，并在截止日期前將額外工作材料和零件清單發送給供應商進行確認；供應商蓋章簽字后，原件必須在12月28日歸還。盤點數據輸入:倉庫庫存盤點數據由倉庫服務部錄入系統，財務部負責審核；

生產線庫存數據由各生產管理部門錄入EXCEL，提交財務部審核。盤點報告完成時間:201年12月31日*。存貨損益處理財務部將存貨報表與系統存貨金額核對，并于2001年12月31日生成損益報表。提交給部門分析原因后，在****201前返回財務部，提交給總經理審批。