德國進口五金價格鋁門窗配件「在線咨詢」

                                                        升級換擋期 中小門窗企業如何拓展新路徑

      近年來，門窗行業出現大面積的升級換擋現象，以匹配國家政策、行業發展及消費需求的多重需要，部分硬件及軟件都較好的大型企業將迎來轉型升級的新機遇，更多的中小型企業則面臨被洗牌的命運。在此形勢下，中小門窗企業如何在市場的優勝劣汰中拓展新路徑?

      中小企業發展重在“專精特新”

      現階段，我國正在推進以創新實體經濟轉型升級，而中小門窗企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業自身應從哪些方面提升科技創新能力?

      在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小門窗企業生存舉步維艱。1、好材質的五金件產品：材質差的五金件易老化、碎裂，會導致鋁合金門窗開啟不靈活，甚至無法開啟和關閉。與此同時，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

      首先，中小門窗企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。要改變目前五金工具產品老面孔，向自主創新轉變我國五金工具產品具廣闊的發展空間，具報道美國斯耐昂工具公司一家企業生產經銷五金工具就有3000余種品種，上萬個規格，相當于我國工具產品總和的6倍，所以不要老盯著老產品，老面孔，要打開思路。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究前沿的東西。

      加快“兩化”融合優化資源配置

      從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小門窗企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道?筆者認為，從事傳統制造業的中小門窗企業，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

      首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些門窗企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。緊跟消費需求變化做策略改變以前消費者對門窗產品幾乎沒什么要求，只要能解決生理問題就行了，但隨著消費升級，他們對門窗產品的要求也不斷變化，個性化需求越來越明顯，尤其是在以90后為主體的市場情形下，門窗企業更要跟緊市場趨勢。其次，中小門窗企業要有自己特色的產品?？梢詻]有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

      再次，中小門窗企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

      把握新興產業良機拓寬發展路徑

      中小門窗企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多門窗企業一直關注的問題。《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。木門企業品牌化和渠道建設刻不容緩隨著整裝概念的盛行，一大批打著整裝旗號的企業如雨后春筍一樣冒出來了，但大部分也都因為資金、技術、渠道、模式等支撐不足，上演了一場來得快去得更快的鬧劇。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。

      另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小門窗企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。優質五金配件耐用，操作手柄人性化設計，美觀舒適，開啟方便靈活，每一個使用動作經過檢驗，疲勞試驗次數達數萬次以上，滑動輕松自如、無聲,成熟完善的門窗加工工藝，高精密程序控制加工中心進行生產，質量穩定有保障。據悉，從去年開始已制定了一個文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高國內中小門窗企業進入戰略性新興產業的水平。

     對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。這個年代的消費者已經不同于他們的父輩們了，如今的80、90后們作為消費主力，他們的偏好也在影響著整個零售行業的趨勢，并且這一部分人群也在重新定義具有時代印記的消費習慣。在當下的門窗市場，已形成中小企業“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小門窗企業生存問題在行業內備受關注。在大力推進供給側結構性改革的當下，中小門窗企業的整體規模在不斷擴大，創新、轉型及把握機遇成為中小門窗企業做精做強的關鍵!

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                                                   門窗企業品牌塑造 亟需成熟的企業文化“添磚加瓦”

      在如今的互聯網時代，擁有自己特立獨行的標簽，才能在人群中得以凸顯。這個道理同樣適用于門窗行業。家具行業既是深圳的優勢傳統產業，也是深圳VOCs排放的行業，年使用涂料約2萬噸，VOCs排放超過1萬噸。如今，市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等因素困擾著門窗企業的發展，門窗企業品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場大環境影響，更多的還要從自身的經營管理中找。那么，面對這樣的難題，門窗企業該如何打造自身的品牌形象?

門窗品牌塑造步履維艱，經營理念守舊是主因

       現今市場上，門窗行業的品牌能為消費者熟知的屈指可數，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。雖然，門窗行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業造成致命的打擊。在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小門窗企業生存舉步維艱。市場環境的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。門窗業會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。

       管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。我們相信，經過改革30年來的發展，只要以科學發展觀為領，加快發展方式轉變和結構調整，在逆境中把握發展機遇，五金工具行業的面貌一定會煥然一新。它們既是企業決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業文化運營的重要內容，企業文化即是支撐企業前進的動力也是塑造品牌的助推器。

門窗企業品牌塑造，需要有成熟的企業文化

       眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來，所以，門窗企業在品牌塑造上，重要的，莫過于培養獨屬于自身的企業文化。把握新興產業良機拓寬發展路徑中小門窗企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多門窗企業一直關注的問題。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

       因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環環相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。

       在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經成為企業競爭的重要優勢。如今，市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等因素困擾著門窗企業的發展，門窗企業品牌形象塑造也步履維艱。門窗企業要想成功打造品牌優勢，塑造成功的品牌文化是基礎也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產品。所以，門窗企業要想樹立品牌形象，形成品牌競爭優勢，還需成熟的企業文化“添磚加瓦”。

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                              價格戰優勢漸失 產品差異化成木門企業競爭新思路

       各行各業之中，通過競相降低商品的市場價格來提升銷售量的價格戰屢見不鮮。頂固作為定制家居新三板掛牌上市企業，2015年為行業打開了進入資本市場的新思路。而隨著原材料的上漲，木門企業市場競爭中價格戰也已經是司空見慣。這一現象導致的直接后果就是利潤也大大減少，因此，過度的價格戰并不可取，木門企業應認清這一事實，及時做好更合適的戰略部署，緩解甚至改變木門企業之間的價格戰格局。

      價格戰優勢漸失 市場營銷模式需改變

      在當前木門行業營銷和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價格戰、促銷戰來維持營業額的增長。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設統一名稱，統一標識，統一配送的連鎖分市場。而這造成的結果首先是商家不得不在促銷前給產品標出虛高的價格，以此在采用大幅度折扣、高額、商場補貼、抵用券等多種促銷手段后還能維持一點微小的利潤。

      競爭后果嚴重 木門企業受沖擊

      然而，當這種價格戰持續到連一點微利都很難維持時，一些木門企業有可能就會減少產品售后等方面的投入，降低成本，甚至還會導致一些以次充好的情況發生，消費者的利益也會因此受到損害。同時，在服務方面，專車送貨到家、上門安裝，即使是鄉鎮周邊的農村市場，其服務質量與城市中心相比也不應有差別。不僅如此，一些不愿降價，而是希望憑借質量與服務上保障來獲取消費者認同的木門企業也會受到這種價格戰的沖擊。

      雖然價格戰會導致這三重不利后果，然而很多木門企業更多的是參與到這樣競爭中來。在生產模式方面，傳統門窗多以小作坊生產為主，而節能門窗則是標準定型工藝以至規?；a管理模式。少數企業也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價，但眾多中小企業在產品同質化面前，僅有的優勢就只是價格了，不降價，這些企業很可能就無法生存下去，因而只能在頻繁的價格戰、促銷戰、渠道戰、廣告戰鋪就的不歸之路上越走越遠。

       加深產品差異化 價格戰終將被摒棄

       現在的木門市場上已經出現了一些以技術創新和風格創新為產品差異化特色的品牌。隱形紗窗，可內外選擇安裝使用，具有防蚊蟲，蒼蠅，尤其適合北方多蚊蟲地區。畢竟要想占領市場僅靠一年幾次的價格戰或者促銷是不可行的，消費者終看重的還是產品背后的質量、服務、設計，以及品牌附加值。僅靠短期的“價格戰”的促銷方式并不能為企業的發展帶來實質性的益處，這種促銷方式終逐步被市場淘汰或將不遠。