勞務派遣機構服務為先,佰億達物業管理

人力資源管理之所以成為現代企業管理的核心，中心和，正是因為企業需要充足豐富的動力，需要在日益激烈得市場競爭中贏得總體發展戰略的智高點。假如您現在企業還沒有專門負責人力資源管理方面的可以交于我們，假如您覺得您現有的人力資源并不能把公司的人力管理做的不和您預想的效果，那么還是交給我們渤海來做，讓你減少資金投入，得到一個更專業的人力資源管理團隊。

項目派遣：企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。

夜間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。

鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員，比如說按小時工作的保潔家政等崗位。

雙休派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣：國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

企業是否也遇到以下問題?

企業自身規范前提下，員工強勢糾纏勞資糾紛，消耗企業精力

無法滿足彈性用工需求

無需繁瑣手續，降低人事管理成本

勞務關系轉移，解決招聘問題

企事業單位的編外人員需求大，崗位多，招工難        

勞務派遣，是指勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊的用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關系，但不用工，即不直接管理和指揮勞動者從事勞動；用工單位直接管理和指揮勞動者從事勞動，但是與勞動者之間不建立勞動關系。勞務派遣協議 《勞動合同法》第五十九條規定　勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協議。勞務派遣協議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任。 用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議。

條 項目勞務作業層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。