天津勞務派遣公司歡迎來電 天津佰億達勞務外包

天津佰億達物業管理服務有限公司，始終堅持“創新”的辦企宗旨。物業管理，人事代理，勞務外包，勞務派遣，保安服務專業承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經營項目：日常保潔管理服務、酒店客服管理服務、食堂管理服務、綠化管理服務、停車場管理服務、工程維修管理服務，小區物業管理、寫字樓物業管理、學校物業管理、醫院物業管理、各大企業物業管理。

勞務派遣作為一種新的用工形式，被國內許多企業廣泛采用，其優點是可以節約成本、人事管理便捷、優化人才結構、贏得競爭優勢、推動企業的發展。但是，隨著勞務派遣用工在企業的大范圍應用，其弊端也隨之顯現出來。那么，今天就由小編來和大家作一個詳細的分析吧，下面來詳解勞務派遣用工形式的優點和缺點。

勞務派遣用工形式的優點

勞務派遣一改過去人才的企業所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下英才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產率創造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司為有利。而且，對大型公司而言，只用不養，擇優而用，可以使企業以的方式實現人力資源的配置。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權，人才可以獲得彈性化工作機會。

企業可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務派遣公司，派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。勞務派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務派遣公司與用工單位簽定《勞務派遣協議》，勞務派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》，實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關系，沒有勞動合同關系。

勞務派遣項目：小時工、、長期工、普工、操作工、寒暑假工、勞務工、派遣工、技術工、服務員、業務員、話務員等

條 項目勞務作業層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。