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發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 16:12  
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使用生產(chǎn)管理看板的好處
1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感
2、營造競爭的氛圍
3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段
4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進(jìn)
5、樹立良好的企業(yè)形象(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平)
6、展示改善的過程,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧
本信息由大榮亞太為您提供,如果您想了解更多產(chǎn)品信息,您可撥打圖片上的電話咨詢,大榮亞太竭誠為您服務(wù)!
看板功能
目視管理
看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
改善的工具
看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問題。在前工序,生產(chǎn)了一定時(shí)間或者一定數(shù)量的零部件時(shí),必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來,按照在存放場A摘下的順序,放入生產(chǎn)指示看板箱。在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動(dòng)不僅解決了問題,還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。
看板的功能
看板的分類在實(shí)際JIT系統(tǒng)中,根據(jù)需要和用途的不同,使用的看板可以分類為:在制品看板(production card):⑴工序內(nèi)看板,⑵信號看板;記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。領(lǐng)取看板(withdrawal card):⑴工序間看板,⑵對外訂貨看板;記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。如果不周密的制定看板的使用方法,生產(chǎn)就無法正常進(jìn)行,我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。臨時(shí)看板