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雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險(xiǎn)。一些有嚴(yán)重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯(cuò)的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時(shí)又浪費(fèi)了員工，一舉兩得，因法定工作時(shí)間減少，這樣可以節(jié)約成本。

服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工。”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)定制不同的人事代理方案

將人力資源外擺能夠刺激社會(huì)分工更加的細(xì)化，有助于提升社會(huì)的整體運(yùn)作效率。進(jìn)一步對分工進(jìn)行細(xì)分，一定會(huì)帶來技術(shù)的專業(yè)化以及效率的提升，每一個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升也就會(huì)自然而然的提升整體社會(huì)的效能。針對不同的企業(yè)定制不同的人事代理方案，選擇企業(yè)發(fā)展的人事發(fā)展方案，對于初創(chuàng)企業(yè)、高速發(fā)展中的企業(yè)通過人力資源外包來改善現(xiàn)狀，畢竟“旁觀者”清，而且人力資源資源公司還是一個(gè)專業(yè)的旁觀者。

選擇服務(wù)外包需要注意的問題

承包公司必須是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資格的法人公司。否則，勞務(wù)外包合同可能無效，機(jī)關(guān)認(rèn)定企業(yè)和勞動(dòng)者之間有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)知道承包公司沒有承包資格和安全生產(chǎn)條件，發(fā)生安全事故時(shí)，必須對勞動(dòng)者發(fā)生的人身損害賠償負(fù)連帶責(zé)任。選擇服務(wù)外包需要注意的問題首先是對企業(yè)而言的。企業(yè)選擇勞務(wù)服務(wù)外包需要考慮到是否是將全部的人事事務(wù)都外包給勞務(wù)公司。因?yàn)橛行r(shí)候完全的外包勞務(wù)并不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，所以企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)來選擇勞務(wù)外包公司。