淮安DAS公司品牌企業 蘇州英博特智能

一個企業要實施MES系統，針對如此多的困惑，必須有一個正確的MES系統選型思路和方法：從供、需雙方入手。一，要充分剖析自己企業——企業的需要是什么？信息化的目標是什么？自身的特點是什么？二，要完全了解MES系統供應商——誰有能力和資格提供MES產品和相關的服務？知彼知己，百戰百勝，只有完全了解自己與對方，MES的實施才能成功。所以，一個企業實施MES的成功，達到MES的實施目標，必須包含三個方面的條件：有準備的企業、合理的實施、有效的軟件。

制造績效管理有利于維持設備以好的性能指標運行，并給予減少利潤，控制成本和競爭的競爭優勢。即時可見性有利于識別生產流水線中薄弱的環節，并使用整體性設備有效性(OEE)KPI監控來將其管理回全部運營潛力。根據工單執行，您可以對計劃外停機時間與產品轉化，空閑時間或其他方案事件開展分類。工作任務訂單等級的此類粒度可按照不同的產品為OEEKPI計算和動態性能指標目標調整給予支撐，并可完成方案遵循性和實際生產流水線性能指標的即時指示。與工廠控制系統的集成化根據生產制造數據和短暫停產事件來支撐性能指標管理。

通過制造業實施MES系統，可以將生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、報告等管理功能集成在一個統一的平臺上，使用統一的數據庫，通過網絡連接進行生產和質檢同時，工藝、物流等部門提供車間管理信息服務。在MES系統規劃部署過程中，不僅需要關注車間生產過程中的生產計劃和防錯控制要求，還要求MES系統延伸到前端的物流環節和后端銷售和質量追溯鏈接。