天津大學mba推薦 匠心行培訓機構

作坊式培訓機構這部分主要是個人的所謂工作室,提前面試也好

作坊式的培訓機構

這部分主要是個人的所謂工作室，提前面試也好，筆試聯考也罷，這種對外美其名曰就是我們只找適合我們的學生。但是實際而來就是因為受限制，畢竟是個人工作室，加之有些人又自以為是，基本容納不了他人，所以就導致幾年了，還是如此，學生大概也就幾十人。很多大學，以為MBA非常賺錢，也一哄而上，根本沒有產品的市場意識或者基本的市場概念、不具備教別人去從事管理和應對環境的能力，把別人的招生簡章拿來，在書店里把教材買來，也開起了MBA。這種一個很大的缺陷就是：缺乏案例，沒有案例模板支持，如何能夠談得上研究，尤其是培訓行業，成功的案例，失敗的案例，只有不斷的分析和總結，才會不斷的精進。

MEM都是搞建筑的,薪資水平沒有MBA高

在此，也和很多同學說一下，可能有的小白不太了解MEM，覺得MEM都是搞建筑的，薪資水平沒有MBA高。這點和大家也糾正一下，如果是那樣認為，那就說明這個人對于MEM基本是一無所知，我們目前的MEM學生遍布中車集團、中國石油、中交集團、中建集團，工行、建行、招商證券、中軟集團等，級別高的有局長，所以這部分學生偏重于實體經濟，但是又在和互聯網經濟進行并進，如果有時間看看MEM就業的薪資水平，我相信有一些對于MEM不了解的學生就知道詳細情況。這個課程，主要開了六門課：《戰略管理》、《人力資源管理》、《財務投資管理》、《市場管理》、《信息系統與電子商務戰略》、《商業項目與實習》。

也不知道到底要發多少才是個頭?

也不知道到底要發多少才是個頭？我學了這個課程之后，對人事部說，要提高素質，送中層以上的干部分批學習；人事部做了一個方案，如果要提拔就要學習，要學習，都要簽合同，畢業以后要工作五年。現在，效果真心不錯，不但企業上了市，而且，我也不怎么擔心出差回來看到辭職報告了；星期一的辦公會議變成了諸葛亮會，到中午12點都停不下來，對企業的持續發展非常重要；讀MBA確實可以有更高層次的社會關系積累，一般來說讀MBA的是企業的中高層或即將成為中高層的職場人。以前部門與部門之間，內部的溝通，常常小事情變成大問題，非要董事長后有一個態度不可，現在這些問題基本上沒有了；觀念、價值觀、知識等的更新，降低了溝通成本，提高了效率。讓我意外的是，有一次，我春節去家訪，有個中層干部的全家人都對我千恩百謝，特別是父母，以前從來沒有想過孩子會可能再讀一個香港的碩士；當著我的面叮囑孩子要對企業的培養感恩；這個人之前的心思是很活的。