KESTECH紡織印染電腦維修服務為先「廣州德控」

廣州德控紡織印染電腦 KESTECH紡織印染電腦維修

        中國在全球紡織機械的生產制造與銷售中占據越來越重要的地位。實現全1面數字化是智能制造的基礎，針對紡織行業面臨的數據采集、能源管控等問題。

當前國內印染企業在自動染色助劑稱量系統、信息精細化管理及數碼印花技術方面都已相對成熟，但是，未來印染企業要從手工機械化、集合單機自動化向全流程數字化、系統自動化跨越，才是真正意義上的智能化。

      KESHTECH系列染色電腦及印染控制管理系統是實現在增產、降本、簡員、提質、管理等方面的綜合增效，將大大推動紡織印染企業智能制造的轉型升級。

當前，印染行業正在承受著人力成本上升、染料價格暴漲，以及環境和資源限制等多重壓力。面對利潤空間的不斷壓縮，印染行業迫切需要尋找新的競爭優勢來。而智能化與工業化的深度融合正是突破發展瓶頸的一劑良藥。如今，眾多印染企業開始打造由智能化高新技術構成的新型流水線，實現了生產技術的轉型升級。

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數字技術浪潮洶涌，內外部環境復雜嚴峻，企業紛紛實施智能化改造、升級，但智能化升級僅僅是機器換人嗎？

“過去都是人工看，流水式作業，要不請機械設備維護成本高，生產技術師傅人工高；印染生產車間調配染液劑量配色等都需要一非常專業的操作師傅，工人們往往都不敢多眨眼，一眨眼就容易出錯。”智能機器代替人工后，這些環節可以輕松完成，既保證產品質量，又節省人力成本。

面對數字化浪潮的挑戰和機遇，現在通過智能化手段進行轉型升級的企業越來越多，但智能化轉型并非易事。

“企業需要同步推進內部組織調整、管理業務調整、人員調整，這三個方面都挺難。”智能化升級涉及企業各方面事務，不僅局限于機器換人。

比如，廣東電網肇慶供電局用無人機代替人工巡檢并升級智能化分析系統，實現管理業務變革。企業同步打造的“設備工程師 工匠 資源配序組”實現了組織變革。這些變革使供電局工作效率、供電服務水平明顯提升。

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智能化改造、升級固然能提升效率，受到企業家們的追捧。但經歷過去幾年少部分企業過度擴張失敗的教訓后，回歸主業、專注主業，同樣受到企業家們推崇。

在有些業界人士看來，不管是擁抱數字化創新，還是回歸商業本質，實際上都是在說高質量發展。“當今時代經濟發展的主要問題不是速度，也不是數量，而是gao質量發展問題。”

財富中文網正式發布了2020年度《財富》中國500強排行榜，再一次展現出了中國經濟的強大韌性。數據顯示，疫情沖擊后，500強企業營收、利潤等指標均保持增長，特別是以互聯網、科技、企業服務為代表的數字化企業，成為lin銜行業復蘇、創新發展模式的經濟增長新動能。

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數字化管理成企業“降本增效”新路徑

數字化不僅能夠保障企業經營的穩定性和安全性，對于企業提高管理效率、降本增效也起到了至關重要的作用。

同樣受益于數字化管理的還有國內食品飲品領域的巨頭，榜單排名340位的青島啤酒。青島啤酒與德控合作后，通過智能數字化轉型、落地產業互聯網的進程，在線上建立起覆蓋供應商匹配、下單、審批到后續的交付、結算等采購管理全流程的數字化平臺，全國近百個分支機構的日常辦公用品采購，以及下屬渠道的定制化商品與營銷物資采購均可通過該平臺統一采購、統一對賬、統一結算、統一開票，大大推動了供應鏈管理的降本增效。

這些代表性企業僅僅是中國500強數字化的一個縮影。統計數據顯示，目前《財富》中國500強中已經有近90%的企業通過德控企業業務平臺開展數字化采購與智能化轉型，平均降低18%的采購成本，提升45%的采購效率。

行業zhuan家表示，如果說過去數字化只是為企業發展錦上添花，今后數字化將成為企業生存的底層剛需，數字化程度將直接決定企業競爭力。互聯網企業通過開放自身“數字化新基建”的能力，為企業供應鏈搭建的數字化“高速公路”，不僅為產業鏈上下游gao效連接提供平臺，也有力的推動了中國實體經濟的數字化轉型。