新建禮儀慶典公司常用指南【華天聚力傳媒】

慶典方案準則有以下幾點：

　　(1)有必要建立在傾聽安排、公司對慶典的實在需求和具體主見的根底上。如地點首腦、主管部分、智能部分的首腦、互助單元、社會賢達、媒體員工等,應以請帖的方法約請,而且正文要盡心抄寫,并裝入精彩信封,專人投遞對方,提前做好陳設。慶典方案首要對于的是商業慶典，無視或違背公司的需求，則會使慶典游離于主題以外，過火偏重辦法，表面上看熱熱鬧鬧，實則與全體意境脫節：偏重這一準則，使專業慶典公司從開始鼢就能掌握慶典的走向，建立構思。

　　(2)有必要掌握公司文明和商品的根柢信息材料，并作出深入細致的分析，從中提煉出要害要素，并加以充分運用：不一樣的公司有不際同的特性義化和商品，知道它們有助于在方案安登時左右逢源，有據可依，做出契合公司需求的慶典方案。

　　(3)有必要知道知道慶典的駒環境場所，只需如此才「能拿出切切實可行的實施方案。因而，在活動前，關于整個活動的活動計劃進行反復推敲，查看能否有縫隙。慶典現場環境各不相同，建筑空間內部結構也有差異，選用何種慶典用品，如何運用慶典媒體，如何才能不損壞空間界面，畢竟的慶典作用如何等，都有必要在慶典現場環境中尋覓答案。每一個超卓的慶典方案都是美好地憑仗空間環境，并與環境協調一致的作用。

　　(4)有必要清楚慶典的品種、方案、人數。公司舉辦周年慶典運動，選擇什么時光舉辦，再什么地方舉辦，都能為慶典運動流暢舉辦成功，帶來很大的波及。慶典的類型不一樣，慶典用品也不一樣，氣氛和意境就會有差異。清楚慶典品種，是慶典方案的先決條件。慶典的方案是慶典大與小的量化，更是慶典公司實力和社會公眾聯絡的證實，也是慶典需求掌握的根柢要害。參與慶典人數的多與少，對慶典中場所的差異、物品的運用、次第的編列有著根底作用。

　　(5)有必要主次理解、有要害、有層次地進行安排。認真策劃晚會的節目形式，廣泛動員和安排相關單位或部門進行節目準備。不管何種慶典辦法，典禮臺肯定是慶典的要害，是慶典方案需求花大力氣構思的。典禮臺處在慶典角度的中心，是領導、貴賓說話的場所：典禮臺從舞臺到布景的外型、色彩、文字、構圖等，都是決定慶典全體特性的元素。

　　(6)有必要思考慶典現場的安全捍衛及空間安排和人員活動。慶典現場要將安全放在首要方位，要設置消防設備，在緊急情況下有松散來賓的安全通道。

　　合理差異慶典空間，有用安排現場空間次第，如車輛的?？繀^域、活動的道路、站位方位等，使悉數慶典現場條塊理解，有條不紊，活動曉暢。

　　(7)有必要重視慶典各環節的連貫性。⑦做好安全工作預案，對演出中的安全值班和易出現的安全問題進行考慮。慶典用品既有靜態的也有動態的，各用品之間的運用一起促成了慶典作用：慶典方案者要具有劇烈的責任意識，以確保每一個環節都緊湊無誤：慶典儀式的尾聲聲是房慶典的酌高潮時刻，也是慶典精彩的時刻，要讓恥工作人員做好準備，用品汲及時到倒位，切不可有一點點失誤。以確保慶典活動順暢開始，精彩結束。

慶典活動執行三部曲

：慶典活動籌劃

慶典活動籌備是重要而復雜的過程，它涉及團隊的組建、活動項目的管理、資源的調度、預算的制定和成本控制等復雜工作。同時還涉及慶典活動的宣傳和營銷推廣效果。

第二：慶典活動創意

慶典活動創意策劃案簡單來說就是要有大膽、新奇的手法來制造與眾不同的視聽效果，使消費者過目不忘，從而達到品牌聲浪傳播與產品營銷的目的，好的創意會使慶典活動有好的收獲，加深觀眾的品牌印象和很好的觀賞體驗。

第三：慶典活動執行。

慶典活動執行就是一個實現目標的過程，它不再是紙上談兵、天馬行空地構思一個方案和計劃，而是如何讓這些策劃方案和計劃落到實處，因此慶典活動執行至關重要。不能有絲毫的疏忽，做到多檢查、再檢查防范于未然。做好緊急突發情況應對預案，隨時解決各種突發情況應對。使預期的構想展現出來。比如在開業慶典之前冷焰火線拉成的中國地圖呈現,一聲信號拉響之后,所在的亮點在銀色火焰和聲中引燃,流光溢彩,,拉開了開業典的開幕式。

慶典活動呈現的主要特點

1,通過企業形象判斷  包括公司辦公地點,公司人員形象,企業網站形象等等,可以比較直觀地了解一個會議策劃公司的基本服務能力和業務素質.

2,通過客戶關系判斷  一個公司的客戶在一定程度上體現著一個會議策劃公司的服務能力,如果一個公司擁有眾多大型客戶,同時還進行著持續的服務,另外一個公司服務過的全是街邊小店,沒有人會相信后者會優過前者.

3,通過服務規范判斷  規范的流程,規范的語言,規范的文本,一個系統化的服務流程通過規范化的運營管理,展現規范化的服務,并一直如此,那我們就沒有理由懷疑它的體系和基本素質,只要稍加專業和運營管理技能的考察,我們就可以清楚地分辨這個會議策劃公司是否有能力向我們提供的服務.

4,通過價格體系判斷  不同的公司有不同的業務側重,反映在價值上就會有不同的價格表現.不同的報價服務不同的客戶,除了價格之外還應有一個服務質量的考慮,性價比是決定一個服務是否被接受的關鍵.

5,通過業務能力判斷  業務內容直接的反映就在于項目內容與客戶的對照中,同時了解對某一客戶的服務案例中,會議公司進行了哪些服務,并以此對照客戶活動的主旨和需求,就可以在充分了解一個會議策劃公司服務能力的同時,清晰地獲取他們的服務理念和業務能力.

6,通過服務模式判斷  沒有人能做所有事,關鍵的是他有沒有能力將每一件事情都做好.一個會議公司不可能包羅萬象地提供從小到大的一系列服務,但他必須具備強大的供應商整合和運營管理能力.