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              中衛工商注冊條件咨詢客服「企信通」

              發布時間:2021-04-30 05:56  

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              ?“三證統一”是降低企業成本的根本方法。寧夏財稅管理工商注冊條件

              “三證統一”是降低企業成本的根本方法

              (四)“三證統一”在企業降低成本中起著非常重要的作用,在眾多降低成本的方法當中,“三證統一”是根基,是根源。下面從兩個方面來理解“三證統一”是企業降低成本的根本方法。

                寧夏財稅管理,銀川財稅管理。一方面是法律憑證是決定企業成本的根源。企業的成本涉及到企業的設計、研發、生產、管理、銷售、售后服務等各價值鏈環節,每一環節都與企業的成本相關。要控制好每一環節的成本,必須把著力點放在有關合同、協議的簽定和管理環節上,因為價格是合同和協議中的重要條款,合同和協議中的價格是構成企業相關成本的重要部分。如果合同中的價格已經確定,要通過降低價格來降低成本是不可能的,也是不現實的,否則,要負一定的民事法律賠償責任。因此,在商品或材料采購、物流運輸、提供服務等環節過程中,成本降低的關鍵點是價格談判,價格一旦談定就得在有關合同或協議中進行明確規定,只要合同和協議中對價格進行了確定,再來談降低采購成本和運輸物流成本是毫無意義的。如,某公司是專門從事家具生產的企業,假設采購生產家具的木料成本在生產成本的比例為40%,該企業在采購木料的過程中,往往通過集中采購制度來進行采購,所有采購價格包括運輸成本都在采購合同中體現。如果要降低采購成本的話,根本的削減成本階段是在采購環節與供應商的價格談判階段,只有與相關的多個供應商進行價格談判,選擇既能保證材料質量又能保證價格低廉的材料供應商供貨,并在采購合同中明確談定好的低價格,生產成本才能夠真正得到降低。




                另一方面是“三證統一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業成本的根源后,還要保證法律憑證、會計憑證和稅務憑證的相互統一,成本降低才能落到實處。


              三流統一原理:寧夏財稅管理工商注冊條件

              三流統一原理

              寧夏財稅管理,銀川財稅管理。所謂的“三流統一”是指資金流(銀行的收付款憑證)、票流和物流(勞務流)相互統一,具體而言是指不僅收款方、開票方和貨物銷售方或勞務提供方必須是同一個經濟主體,而且付款方、貨物采購方或勞務接受方必須是同一個經濟主體。如果在經濟交易過程中,不能保證資金流、票流和物流(勞務流)相互統一,則會出現票款不一致,將被稅務部門稽查判定為虛列支出,虛開票,承擔一定的行政處罰甚至遭到處罰的法律風險。為了解決票款不一致的涉稅風險問題,筆者建議企業應注重審查符合以下條件的票才可以入賬:在有真實交易的情況下,必須保證資金流、物流和票流的三流統一,即銀行收付憑證、交易合同和票上的收款人和付款人和金額必須一致。





              企業納稅籌劃風險防備辦法。寧夏財稅管理工商注冊條件

              企業納稅籌劃風險防備辦法

              (1)樹立激烈的風險防備認識。納稅籌劃通常在經濟行為發生之前做出組織。因為企業的事務環境復雜多變,因而往往會受到一些意外要素的影響。因而,企業的領導和稅務籌劃者有必要樹立激烈的風險防備認識,做好充沛的預備,進步企業活動的警惕性和稅務相關事宜,隨時應對突發風險,做到客觀地做出判別,并及時做出相關決議計劃。寧夏財稅管理,銀川財稅管理。



              財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理工商注冊條件

              四、加強成本費用管理、控制工作

              寧夏財稅管理,銀川財稅管理。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗,對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本低、利潤大的產銷量,減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來,把成本浪費消滅在產品的“源頭”,實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

              要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上,嚴格審批手續,真正把管理費用管好、控制好。