小區鋅鋼護欄擇優推薦,紹興新建裝璜

一個公司的發展離不開技術的研發和不斷提高的技術實力，紹興市新建金屬裝璜有限公司有著20多年欄桿行業中的經驗和不斷促進員工技術成長的實力，公司發展的同時成立了技術研發車間，先后自主研發了全自動欄桿焊接機、全自動欄桿包裝機、全自動預埋焊接機等自動設備，讓機器換人提高了一個新的臺階。而值得驕傲的是我們新建金屬裝璜的老總周金弟也在本次參展受邀攝影師的名單當中。

  金秋的9月由紹興市新建金屬裝璜有限公司董事長周金弟先生牽頭、新建黨政工團、各部門、車間、聯合舉辦的《2016年度公司崗位技能比武競賽》按照公司文件精神定于9月26號如期舉行，各部門的精英紛紛參與，相互競爭，你追我趕的賽出了技術水平。舉行本次比武旨在培養和造就一批高素質、專業化的技術隊伍，實現企業又好又快發展提供重要的人才隊伍保障。舉辦2016年員工崗位技能比武競賽活動，通過比實際操作，比速度、比外觀、比質量，大大提高員工的技術素質，使產品質量有了質的飛躍，為員工實現自身勞動價值和利益創造條件、搭建平臺，促進和諧勞動關系，通過比賽涌現出一大批技術能手。周金弟根據房地產市場需求，將自己公司和團隊打造成了專業生產欄桿、樓梯的企業，由于的專業技術和細心的服務，在房地產公司中一舉成名。希望再接再厲，創造成績，為新建創百年企業貢獻智慧與才華。

紹興市新建金屬裝璜有限公司承接的蘇州正榮國領高層鋁合金玻璃陽臺欄桿安裝目前已接近尾聲，還剩下人貨梯口欄桿沒有安裝。人貨梯口開始拆除后，現場安裝隊長管成生，每天加班加點安裝人貨梯口欄桿，他所帶領的隊伍人員對工作特別認真，每片欄桿都要用水平儀測量安裝，因為高層欄桿是玻璃如果有點誤差玻璃很難安裝，水平高度都非常標準，玻璃也是他們自己放樣99%沒有浪費，玻璃偶爾有一塊破碎，在允許范圍內，也希望他們再接再厲。另外假如整個欄桿都是直的且欄桿過長時，例如超過6m以上了，玻璃厚度也要相應厚一些。

“新建裝璜，欄桿專家”這是二十一年以來新建人對自己而又高度的概括，但是誰也沒有想到，我們新建欄桿專家是怎么走過來的。是啊，這一切只有我們新建人自己知道！我們是從零開始一步一個腳印才走到了今天。

   在1995年的今天新建裝璜有限公司的創始人周金弟先生，靠自己的3600元錢白手起家，做起了防盜窗、樓梯扶手等小生意，當時只有兩個員工，其中一個就是他自己。周金弟先生既是業務員也是技術員，不懂的技術問題他就向其他的老師傅請教。通過自己的在這個行業內的摸爬滾打，總結出一套管理的經驗和業務上的知識，從而慢慢的走上了企業管理這條道路。對于非此專業方面的人士來講，這個問題確實是比較困擾，特別是自己的新家裝修時。通過五年時間的市場摸索，周總已經找到了一條做大做強的道路。

   2000年，正逢欣欣向榮的房地產市場蓬勃發展。周金弟根據房地產市場需求，將自己公司和團隊打造成了專業生產欄桿、樓梯的企業，由于的專業技術和細心的服務，在房地產公司中一舉成名。自此，新建的欄桿遠近聞名，從而奠定了專業做陽臺欄桿的道路。安的工作后，解析各工地放樣單，根據各樣單材料長度規格，合理安排生產，盡量不留廢料頭。公司由最初的零打碎敲發展到現在的自動化生產，公司的客戶也從原來的私人小客戶發展到全國前十名的萬科、保利、龍湖、華潤等大型房地產企業?，F在的新建欄桿產值已超億，慕名而來的企業也是越來越多。

   公司規模也在不斷的擴大，到現在已有二個廠區近二萬平方廠房，有員工300多人，已是浙江省科技型企業，紹興市專利示范企業。擁有自主研發的專利三個，全部用在公司的欄桿上，從而大大提高了產品質量并降低了生產成本。

  2009年6月，公司還成立了新建黨支部，以黨員的模范運動來帶動全體員工的生產積極性，同時新建的黨支部活動會議中心和新建企業館，已成為梁湖鎮的一塊模板工程，已多次得到鎮黨委的高度表揚。新建人通過20年的努力，已經成為上虞一顆新型產業的明珠，當然新建人也知道，前面還有很多的路要走。后面還有很多人在追趕我們，新建人只有不斷地努力、齊心協力創造出更多的成績才不會受市場過度的制約。在工作和生活中不管遇到什么樣的困難都不能畏懼，不管遇到多大的挑戰都應該敢于拼搏。在周總的正確領導下，我們開發出陽臺欄桿的掛桌系列，目前已經投放市場，用更好的產品向黨和人民匯報，新建的未來一定充滿陽光，做百年小企業的目標一定會指引新建全體員工大步向前。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。做任何事情都要有所為，無所不為，態度決定一切，良好的態度是成功的開始。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。