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雇用為企業削減了工資支出,分散用工風險

企業人員的核心部分是數量不多，也便于企業的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。雇用為企業削減了工資支出，分散用工風險。一些有嚴重的季節性用工的企業，使用外包就是一種不錯的用工方式，一旦企業的訂單增多或產品轉型，就可以向外雇傭一些以增加內需，不至于閑暇時又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節約成本。

人力資源外包可以為企業帶來的價值顯而易見的,節省成本就是其中

在現實中，這種勞動報酬和勞動條件的差距往往成為企業和勞務公司剝奪勞動者正當權益的緣由，勞動者的合法權益往往因此受到傷害，僅僅可以拿到勞務派遣公司所在地區標準的工資，這甚至成為了勞務派遣的吸引力所在。對于企業來說，人力資源外包可以為企業帶來的價值也是顯而易見的，節省成本就是其中的一點。企業的一部分成本是由人員過多引起的，只要企業把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對多余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規模效益也會使用工成本降低，這時才會幫助企業提。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的生產企業利潤空間下，通過選擇崗位外包，生產外包，物流外包等勞務外包方式，也能獲得一定的收益。勞務外包可以幫助企業控制用工成本，減少企業直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。社會分工越來越細化，所以專業人員應該做專業事情來提。很多時候如果企業自己做，一方面成本會越來越高，另一方面，他們的業務優先次序容易丟失。

一家專門從事人力資源服務的勞務外包公司比一家汽車更節約成本，因此汽車企業可以將一些勞務外包給專業的人力資源公司，幫助企業節約成本，提。各位試想想，假如企業從招聘信息發布，簡歷篩選，邀約面試，合同簽訂，員工入職，工資發放，社會保險辦理等一系例的人力資源事務都由企業來完成，需要投入多大的人力物力，相信企業自己也心中有數。