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種種跡象表明，當前行業處于由分散向集中的分水嶺，作為一個還沒有被徹底整合的行業，農機行業讓具有強大的有吸引力。面對這種行業的農機液壓系統配套整合大潮，對于行業內的企業，要么做大做強，整合別人，要么被人整合，正如三國演義的卷首語：分久必合！相信經過行業大整合，農機行業一定能迎來更美好的“后黃金十年”。我國是潤滑油生產和消費大國，胭脂環境可接受的液壓油是今后是發展趨勢。

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當年倒著看雜志的時候，如果你是農機液壓系統配套企業相關人員，想必你有可能在為展會宣傳的事心煩。圈里人都知道，筆者所說展會是2014中國國際農業機械展覽會，即10月28-30日在湖北武漢召開的農機行業年度省宴會。企業也越來越重視這樣一個重要的農機機械展示平臺。按照農機液壓系統經濟學的思維方式，機會成本作為一項行為的成本賦予次優機會的價值，人們在選擇這一行時以次優機會為代價。可是，面對農機行走液壓系統業內同行層出不窮的宣傳怪招，展會現場亂七八糟的宣傳平臺，似乎我們自己的宣傳方案永遠都比別人差。面對這個問題，做出不一樣的宣傳策略。

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另外一個疑點是液壓系統配套扶持力度不小，能否真正落實到位？補貼的資金如何發放，合作社如何尋找資金。筆者走訪過一些現實中的農機液壓系統合作社，真正起作用的寥寥多數是迎合政府而組建，其中問題很多，組織松散，缺少資金和先進的管理。

政府發放的補貼資金是否可以公開，是否能流向農機液壓系統實體農機合作社?希望合作社的受益人不全是農機局某官員的七大姑八大姨，希望這些合作社是農戶當家做主的合作社，希望政府扶持資金流向實體農機合作社。

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新研想試水內地市場，山海經營壓力大，新研有錢，海山有點市場和渠道。兩者結合，應該算是好事，說不定有意想不到的效果.又是一個農機液壓系統配套并購事件，還是有積極意義的。書中提到的農機液壓系統配套經濟效率的概念就是權衡預期和預期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的受益或成本，所有的機會成本都是邊際成本，所有的邊際成本都是機會成本。這是這家上市公司農機機械走出大西北，增加產線，進入中原市場一個大的戰略布局，新研有資金優勢，但是位于大西北，物流成本高，人才技術團隊有差距，所以要利用資金充足的優勢繼續發展。布局山東，意在中原。