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發布時間：2020-11-04 12:01
【廣告】
年會知識點
【了解需求，確定年會目的】
01 需求調研
產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。
那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個 一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：
參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）
活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）
成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：
① 高效溝通方便跨部門工作的開展；
② 管理老板與同事的預期；
③ 高效率完成需求調研。
籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。
需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。
03 確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
搞笑年會創意節目
選定年會形式后，我們就要為我們的年會增加一些豐富的小游戲，好的游戲不僅可以調動會場氣氛，還可以讓每個人都玩的開心。對于伙伴們推薦了活躍氣氛、發放獎勵的創意小游戲。
1.憤怒的小鳥
與網絡版瘋狂小鳥相同，用積木和毛絨玩具搭建一個小豬在房子里的場景，然后將橡皮筋綁在支撐架上，利用手中的毛絨小鳥道具，摸索合適的角度和力度，將小豬一網打盡。按照打掉的毛絨豬的數量給予相應積分獎勵。
2.諸葛吃糖
頭戴諸葛帽，諸葛帽上會有一根花枝，大家要想辦法吃到綁在花枝上的糖，分組對抗，率先吃完的一組獲得獎勵。游戲過程中笑料百出，大家要注意別被我們的攝影師抓拍到哦。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
2019公司年會
只要你敢玩
我們就敢做
——氫道團建
學校主題團建
由于很多教師平時都忙于各自的教學工作，大家彼此的熟悉程度并不是很深。接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產品設計（年會內容和環節設計）——落地產品實現（年會執行）——復盤迭代（年會復盤）的邏輯，一起漲姿勢吧。為激發教師們的學習及工作熱情，促進教師之間的交流，增強教師們的歸屬感和凝聚力，進一步提高教師的團隊協作精神。組織教師團隊進行團隊建設拓展訓練，參加各類主題團建活動，重溫學生時代及激發個人潛力。
氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！
