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電商服裝行業中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節點企業能夠根據服裝行業實際的市場情況迅速反應，提高企業風險應對能力，促進其可持續穩定發展，電商服裝行業中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業的柔性重組。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，確保供應鏈節點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節點企業在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業的組織結構、戰略規劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統的柔。女裝大批發與您分享第三個時代就是U型模式單件流的生產方式，這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標準的動作，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成，這個人我們稱作“水蜘蛛”。

關注供應鏈柔性以及企業的經濟性二者之間的平衡問題。供應鏈柔性以及企業的經濟性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實現產品供應的靈活性、柔性，往往需要上游的節點企業能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當前的生產制造技術之下，很難實現這一生產目標，會浪費商品制造企業的生產能力，不利于企業經濟效益的提高，且近年來產品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節點企業管理工作的困難，提升了企業的管理費用。因此，柔性供應鏈構建過程中，各個節點企業之間必須要能夠相互的聯合，在滿足服裝行業市場需求的同時，實現上游服裝制造、原材料生產企業的規模經濟，從而促進供應鏈所有節點企業的共同發展。互聯網時代到來，人們的消費形式發生了極大地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業的重要組成部分。

基于快速反應的服裝分銷中心模型，可以知道零售店每周向分銷中心發出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達商店，加入商店的庫存當中；標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創造出更多的價值，達到節約增產的目的。分銷中心處理每存貨存儲單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的（KDS(分銷中心供應目標星期數的庫存)／52）%。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。

隨著消費觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調撥頻率低，跨區域調撥的低效嚴重影響了銷售機會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務合作層面。面對此，服裝企業挑戰是其物流商如何向供應鏈服務商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業首創了全渠道模式，與此同時，數據驅動、全域營銷、智慧門店以及供應鏈管理也成為了服裝行業勢不可擋的趨勢。