您好，歡迎來(lái)到易龍商務(wù)網(wǎng)！
發(fā)布時(shí)間：2021-08-27 23:10
【廣告】
如何能在新零售市場(chǎng)下更快的贏得受眾，“即時(shí)配”無(wú)疑是策略。即時(shí)配送是指配送平臺(tái)接到用戶(hù)通過(guò)PC或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道即時(shí)提出配送到達(dá)時(shí)間、數(shù)量等方面的配送要求，在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并進(jìn)行配送的方式。即時(shí)配以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的去中心化配送為主，其滿(mǎn)足的是半徑3公里之內(nèi)的輕、急需求。由于其通常以線下門(mén)店作為前置倉(cāng)，導(dǎo)致各大電商平臺(tái)愈發(fā)重視線下的渠道資源。
如今，新零售正成為電商、零售、物流、商業(yè)地產(chǎn)等眾多行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而自帶互聯(lián)網(wǎng)因素的即時(shí)配或成巨頭必爭(zhēng)之地，順豐、京東、蘇寧等都在積極布局。
聊聊和快遞合作的中小電商。自從大型電商企業(yè)開(kāi)始沖擊中小電商的市場(chǎng)，中小電商的生存空間越來(lái)越小，同樣的商品很難做到同樣的服務(wù)。大型電商以本傷人，以量取勝的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。中小電商如果不能將自己的商品時(shí)間送到消費(fèi)者手中就很難繼續(xù)生存下去。和快遞合作的另一個(gè)問(wèn)題是資金周轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)。商家將商品發(fā)給客戶(hù)需要幾天時(shí)間，所有的資金都?jí)涸谶@遙遠(yuǎn)的路程上，如果配送時(shí)間可以減少一半甚至更多，那么商家的資金周轉(zhuǎn)率將有一個(gè)顯著的提升。小編接觸過(guò)不少電商創(chuàng)業(yè)者，很多人不是商品賣(mài)不出去垮掉的，相反是賣(mài)的太好，資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔?，無(wú)奈之下放棄了這個(gè)行業(yè)，可能很多外行人不相信，賣(mài)的好怎么還能經(jīng)營(yíng)不下去，試想一下，你的商品都賣(mài)出去了，貨款沒(méi)有回來(lái)無(wú)法再次進(jìn)貨，這邊還有大量的訂單在要貨，無(wú)奈之下進(jìn)行進(jìn)貨，雪球越滾越大，直到資金鏈斷裂。
1)有效的庫(kù)存管理減少無(wú)形的浪費(fèi)
時(shí)間，精力，機(jī)會(huì)成本和空間影響倉(cāng)庫(kù)整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費(fèi)太多時(shí)間可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降，員工無(wú)必要地重復(fù)走動(dòng)可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時(shí)，重做和退貨也在消耗利潤(rùn)。
2)優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉(cāng)庫(kù)成本
在考慮產(chǎn)品流程的同時(shí)，重要的是要記住單個(gè)產(chǎn)品流程如何影響倉(cāng)儲(chǔ)成本。突如其來(lái)的揀選標(biāo)簽，稱(chēng)為「浪潮」可能更形象一點(diǎn)，它會(huì)導(dǎo)致工人時(shí)好時(shí)壞的態(tài)度。勞動(dòng)力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來(lái)越昂貴。因此，適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制可以解決這個(gè)問(wèn)題。
