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發(fā)布時間：2021-08-08 08:45
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項目評估是項目建設前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負責的、嚴肅的、認真的、務實的精神，以戰(zhàn)略家的眼光，將項目置于整個國際國內大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設、重復建設等現象的發(fā)生，并購估價風險報告價格，使項目建成后確實能夠創(chuàng)造良好的效益，發(fā)揮應有的作用。
除了分析盈利能力、成長能力和償債能力，還要分析企業(yè)的營運能力。營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經濟效益指明方向。，營運能力分析可評價企業(yè)資產營運的效率。第二，營運能力分析可發(fā)現企業(yè)在資產營運中存在的問題。第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。衡量營運能力的指標也有很多，我個人認為需關注的一個指標是總資產周轉率。計算公式：總資產周轉率=銷售收入/總資產。這個比率對不同資產總額的公司各有不同，不過一般不低于0.5為宜。
項目投資盡調和判斷的主要原則是把握實質性和重要性。實質性就是研究企業(yè)的商業(yè)本質。重要性就是影響投資決策的關鍵因素，我們認為核心是競爭優(yōu)劣勢。競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲取超額回報和高成長性的來源。通過我們采取資本回報率(ROIC)作為驗證競爭優(yōu)勢的工具，在實際操作中，我們總結出三層分析法，一種對企業(yè)進行微觀層面的分析方法，即從表層（財務）、中層（業(yè)務）、底層（團隊和治理結構）三個層面來分析判斷一個企業(yè)。
資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產之后，都會產生一定的風險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預期風險水平，是判斷該項目是否值得投資的關鍵。對于項目的運營團隊來說，每一個項目都應該設立專門的風險控制部門，這既是對項目本身的負責，也是對項目投資人的負責。一旦在項目運營的過程當中，出現了一些未知的風險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風險管理過程。
