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拓展訓練為企業的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩。

戶外拓展（Outward bound）,原意為義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰。這種訓練起源于二次戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人攻擊，許多缺乏經驗的年輕海員葬身海底，針對這種情況，漢思等人創辦了"阿伯德威海上學校"，訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉。

 通過在戶外活動游戲中做好情緒發泄和鍛煉身體，從而將這種激起出的熱情融入到工作中里面，從而大家的工作效能也獲得了非常大的提升。通過戶外拓展訓練，參訓者在能夠認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關系，學會關心，更為融洽地與群體合作；學習欣賞、關注和愛護大自然。拓展訓練的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業的關系、個人與團隊的關系、個人成長對企業的貢獻。

 部利益服從整體利益;以雙贏的心態創造動力。共享成功。成功來自每個人的努力和貢獻,成功是協作的結晶;共享成功的經驗,共享成功的好處。但共享不是平均分配,吃大鍋飯。 我們周末參加了由拓展培訓公司組織的一日的戶外體驗式拓展培訓,通過一天的拓展培訓,讓我體驗到團隊力量的偉大,自我的提升。一切困難在我們每一個面前都會迎刃而解。