武漢電商云倉(cāng)來(lái)電咨詢,貨易儲(chǔ)誠(chéng)信企業(yè)

貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

從第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)走出誤區(qū)，利用豐富的庫(kù)場(chǎng)設(shè)施及管理經(jīng)驗(yàn)，形成第三方物流，到探索適合國(guó)情的綜合物流代理，除了具有一定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會(huì)受到方方面面的制約。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)如何才能做好?

合理有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達(dá)到的目標(biāo)等。根據(jù)商家的需求，優(yōu)1秀的第三方會(huì)在整個(gè)大的業(yè)務(wù)層面上給出一個(gè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施流程：在方案的基礎(chǔ)上，第三方會(huì)在采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管控等大的流程上，同時(shí)針對(duì)商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)。對(duì)商家來(lái)說(shuō)，要了解使用第三方后，跟現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程會(huì)有什么變化，第三方的庫(kù)存管理邏輯是什么，怎樣去跟原來(lái)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)在管理庫(kù)存賬目的時(shí)候怎么去核算等問(wèn)題。所以從實(shí)質(zhì)上講，第三方倉(cāng)儲(chǔ)不過(guò)是專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和電商企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系。

實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會(huì)均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個(gè)批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，往往一個(gè)揀貨批次對(duì)應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個(gè)揀貨批次中一般不應(yīng)超過(guò)50個(gè)訂單。50個(gè)訂單一個(gè)批次，很難達(dá)到貨品均勻分布，無(wú)法達(dá)到理想情況。眾所周知，第三方物流運(yùn)營(yíng)主要分為運(yùn)輸環(huán)節(jié)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費(fèi)用中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用高達(dá)百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，完善細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。答案是肯定的，當(dāng)企業(yè)的周轉(zhuǎn)箱用量很大時(shí)，比如大批量的周轉(zhuǎn)箱出入庫(kù)作業(yè)，如果完全通過(guò)人工進(jìn)行清點(diǎn)、記錄，其工作量會(huì)很大，企業(yè)不得不投入較高的人工成本，同時(shí)，誤差也難以避免。