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發布時間：2020-08-14 09:04
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三體文明《思想道場》方太游學方太訪學
方太，創建于1996年，18年來，始終專注于廚電領域，尤其是在產品的研發方面投入的關注度非常之高；
在企業文化方面，以儒家思想推動方太企業文化的變革和發展，在企業內部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內部員工之間的師徒儀式；
在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細節上精益求精，才能成為國內廚電領域可以與歐美品質媲美的企業。
三體文明明星會員
黃露：創二代代表
加入三體文明時，正值我們一個新項目啟動，由于是跨行業，雖然做了很多調研，還是不夠了解。三是經濟全球化，具體來說貿易自由化、投資便利化、要素流動，總的來講還是逐漸趨于更加便利的在全球范圍內進行配置，盡管有些曲折，遇到這樣、那樣的問題，特別在制造業領域全球資源配置不斷地加速。三體帶我去參訪尚品宅配4.0工廠，被它柔性生產線震撼了, 讓我對新項目有了更深的認識。后來又去了北京線、美國線，每次都收獲很多資源，也結識了許多朋友。從書本和媒體上學習遠遠比不上現實參訪企業收獲大。祝福三體越來越好，為更多的企業人帶來新思想的碰撞和成長。
陳中慧：新零售、服裝定制行業者
課堂式的教育更多是以理論為基礎，而走進不同企業，聆聽企業家和人士的分享能獲取更多有效信息，甚至當下的困惑在交流之后都可以豁然開朗。三體文明游學行程安排非常緊湊，不僅去到BAT這樣的大公司，也有非常落地的企業學習和交流。
三體文明-新零售
人、貨、場發生改變了
我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業，這個行業突然間受人關注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場這三個都發生了變化：
，人發生了變化。
2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時，我們的主編和我說：吳老師不寫這篇文章了，得者得天下，發出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認為自己是一個，一波人起來了，人開始變了。
第二，貨也開始變了。
今天在制造業領域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標品，非標準生產的商品。第二種商品，不以成本為定價模型的商品。
其實很多年前凱恩斯就講過這句話，說商品的價格是由消費者心理所決定的。但很長時間里，商品價格是由成本所決定的。慕思的價格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機也不是成本決定的。好的商品是和價格，和成本的，貨發生了變化。
第三，場也發生變化了。
我雖然是一個60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個非常慘烈的事實，現在90后、95后基本上在網上買東西，因為太快了。三體文明-新零售新零售的未來在哪里馬云提出新零售的背景是什么。我女兒這兩天回國，到了晚上12點半居然還有人敲門，送外賣的。中國人也很勤奮，既勤奮地生產，又勤奮地消費。
三體文明人才發展戰略-領導力領導前瞻力
前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：
(1)領導團隊的領導理念；
(2)組織利益相關者的期望；
(3)組織的核心能力；
(4)組織所在行業的發展規律；
(5)組織所處的宏觀環境的發展趨勢
三體文明人才發展戰略-領導力領導決斷力
決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；
(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；
(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源；
(5)具備把握和利用決策及其實施時機的能力。
