項目風險評定及股權價值分析-值得信賴

驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經濟效益和財務收益，運用國民經濟評估和財務評估方法，計算出方案的技術經濟指標（國民經濟評估的凈現值和內部收益率、財務評估的投資利潤率、投資回收年限、財務內部收益率），和原風險管理計劃的技術經濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結經驗和教訓。

建立項目風險評估機構。建立在項目經理直接領導下的風險管理效果評估小組，其主要成員應由具有豐富的調查統計經驗的人員組成。風險管理效果評估小組的職責是領導、組織、協調風險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經費預算、進度、人員培訓等。建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據項目自身特點、風險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則，使風險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風險管理實施效果。

企業應當搞好投資整體規劃，創建十分健全的企業投資管理機制，投資整體規劃應當創建在針對有關的規定充足掌握和預估的基本以上，依據企業的實際情況應用當代的創新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發展前途整體規劃，因此還應當配置較為出色的業務流程技術骨干，提升整體規劃隊伍管理，而且也必須將整體規劃工作中列入到平時的大會之中，造成領導干部的高度重視。