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戰略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業加速發展

品牌、產品、商業模式一直以來都是時尚行業競爭的焦點，但隨著信息時代的發展，快速變化的市場需求和行業動態，競爭已深入到供應鏈管理的環節，而服裝作為一個快時尚的行業，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續性新鮮感的要求越來越高，企業需要在快速變化的市場環境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發、生產、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現市場需求和企業利潤的對接，成為了服裝企業發展關注的重中之重。然而從過往發展的歷史來看，僅僅依靠企業自身的資源卻總是難以實現這一目標，此時專業的戰略供應商就顯得尤為重要了。對于服裝行業而言，供應鏈指從產品企劃設計，原材料采購，生產制造至客戶手中。

電商服裝企業供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內，嚴重影響了全球經濟的發展，各國經濟都受到了較大的影響，外貿服裝行業的出口不可避免的出現了較大程度的下滑。互聯網時代到來，人們的消費形式發生了極大地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業的重要組成部分。相關數據統計顯示，現階段服裝類占據電子商務零售份額的40%。服裝行業本身利潤較高，一些大型的電子商務企業也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統的供應鏈管理模式之下，經常出現供應鏈抑制或者阻斷的不良現象出現，嚴重影響了服裝電商企業的發展。2、通過成本優化三種策略的講解，學習掌握成本優化的方法，通過現場演練，并根據企業的具體情況，給與針對性的落地性指導。基于此，電商服裝企業必須供應鏈管理模式。

工藝分科表

是指對成衣的工藝分析， 它是根據款式的特點和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析，并產生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來，即是整件成衣的操作時間和生產成本。并根據時間制訂合理的流程編排，節奏時間，以利于車間進行大貨批量生產，從而使生產效率得到的提高，它是車間順利生產并衡量績效的一個重要條件。信息的打通可以加強供應鏈的協同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數量應該多少呢。