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消費者要求才生產制造

在必須的情況下，僅按所必須的總數生產制造，生產制造與市場銷售是同歩的。換句話說，依照市場銷售的速率來開展生產制造，那樣就可以維持貨運物流的均衡，一切太早或過遲的生產制造都是會導致損害。電子精益變革咨詢

規范化與工作成效

規范化的功效是顯而易見的，但規范化并并不是一種限定和拘束，只是將公司中出色的作法固定不動出來，促使不一樣的人來做都能夠做得是，充分發揮較大 成果和。并且，規范化也不是凝滯、一成不變的，規范必須不斷自主創新和改善。電子精益變革咨詢

精益供應鏈管理管理

—精益供應鏈管理規定上中下游共同奮斗削減全部步驟的成本費和消耗狀況。大家咨詢顧問團隊用出色的精益供應鏈管理的管理方式來協助顧客取大量的商機，為顧客造就較大 的使用價值。電子精益變革咨詢

帶動式按時化生產

“按時化”生產方法就是指應用多種多樣管理方式、方式，對生產全過程中的“人、機、料、法、環、側”諸因素開展合理配置，保證以必需的勞動者，保證在必需的時間內，按必需的總數，生產必需的零部件，以求做到避免超額生產，清除無效勞動，控制成本，提升產品品質，用至少的資金投入，完成較大 產出率的生產方法。電子精益變革咨詢

自律意識與規章制度操縱緊密結合

一個足球隊要想在賽事中獲得勝利，關鍵靠兩根：一是本人技術性高超，二是隊友緊密配合。這兩根全是與足球隊教練員的正確引導離不開的。僅有根據教練員的嚴格管理和自身的艱難訓煉，才可以抵達本人技術性高超、隊友緊密配合的處境。電子精益變革咨詢

企業也是一樣，生產主題活動便是規章制度操縱與自律意識緊密結合的全過程。企業的管理者就好似足球隊的教練員，他一方面制訂工作規范，并在現場中多方面具體指導，使作業者嚴格遵守工作規范，另一方面塑造作業者的團隊協作精神。職工好似工作人員，要在生產實踐活動中持續提升技術實力和觀念水準，把本人高超的技術性融進動物權利當中，進而組成企業整體實力的源動力。電子精益變革咨詢