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              發布時間:2021-01-04 22:06  

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              由于E-SOP系統是對每個作業程序的控制點操作的優化,這樣每個員工都可以根據sop作業指導書的相關規則來做事,保證了我們日常工作的連續性。一個企業的經營成果,關鍵在于成本的差異化。在當今經濟全球化的時代,同等條件下企業的競爭也就是軟件的競爭。針對大量的出貨,倉庫一般比較擁擠,而拉貨人員都沒有多少時間去具體分辨此次應出貨的產品及對應數量等訊息,造成不能準確的對應客戶出貨要求。軟件的差異化取決于細節的理解,都說細節決定成敗,正是這個道理,想要提高企業的運行效率,sop具有很好的促進作用。


              1.有明確的標準作業規范流程,標準規范的作業流程是SOP。

              2.它不是單個的,是一個體系,是企業管理生產的工具,是執行生產流程和質量管理的得力幫手。

              3.SOP是一種作業程序。SOP首先是一種操作層面的程序,是實實在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西。體系的標準,SOP即作業性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。





              首先,我們應看到對于中國企業來說,ERP系統是一種先進的企業管理模式,從其自然屬性上講,它是通用的,其基本原理和管理邏輯對我國企業都是適用的。但ERP系統軟件又是一種特殊的商品,它具有社會屬性,受到國情、方針政策、規章制度、企業體制、企業特點、企業文化和企業環境的限制和影響。目前,中小型企業工廠的生產管理經常面臨:作業指導計劃和調整指令不可及時下達到生產線,生產進度不能及時反饋到管理部門,管理部門也不能實時掌握生產情況,不能及時處理設備、產品異常等情況。我們必須承認在行業與行業之間、企業與企業之間確實存在的這種個性差異,它甚至是許多企業生存和發展的“絕招”。


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