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編制可行性研究報告單位組織采購洽談

  響應編制可行性研究報告單位供應商在采購人紀檢監察人員的監督下，在單一來源采購現場檢查響應文件的密封情況并簽字確認。代理機構拆封響應文件。響應文件未按要求加蓋公章的，供應商授權代表身份與響應文件不符的，單一來源采購小組有權拒絕該響應供應商參加本次單一來源采購。代理機構宣布單一來源采購紀律和單一來源編制可行性研究報告單位工作規則，并印發給各單一來源采購小組遵照執行。單一來源采購小組簽署《政府采購項目評審承諾書》，推選單一來源采購小組召集人。單一來源采購小組對合格響應文件進行閱讀和比較，初步了解響應供應商的單一來源采購響應文件，做好單一來源采購準備。

  編制可行性研究報告單位采購小組按照單一來源采購文件要求和洽談方案與供應商洽談。洽談中，供應商可以對響應文件進行修改。供應商提供的貨物（工程或服務）質量、數量和服務均能滿足采購需求、終報價不高于編制可行性研究報告單位預算，采購小組出具評審結果。供應商提供的貨物（工程或服務）質量、數量和服務均能滿足采購需求、終報價不高于政府采購預算，采購小組出具評審結果。采購人無正當理由不按照依法推薦的成交候選供應商順序確定成交供應商，或者在單一來源采購小組依法推薦的成交候選供應商以外確定成交供應商的，代理機構不得發布成交公告，門不予支付采購資金。

  編制可行性研究報告單位供應商提供的貨物（工程或服務）質量、數量和服務不能滿足采購要求、終報價高于政府采購預算，經洽談不能達成一致，采購人需要調整采購項目配置標準后繼續洽談；或調整政府采購項目預算，報采購人的同級門審批同意后采購人繼續洽談；采購人不能調整政府采購項目預算或采購項目配置標準的，采購項目取消。代理機構根據單一來源采購小組出具的評審結果，送采購人確認后，向供應商發出成交通知書。成交通知書發出后，采購人改變成交結果，成交供應商放棄成交的，應承擔相應的法律責任。

  依據這些數據信息，工程人員可以隨時調用查看機房設備的明細，通過參數調整模擬信息機房工程形體及性能變動，更好地滿足施工建造需求。在交付運維管理后，也能幫助運維人員更好地進行設備運維管理。在BIM建模的基礎上，工程人員依據設計圖紙標準，可以在編制可行性研究報告單位軟件中構建信息機房的虛擬場景，再結合實際施工環境因素對信息機房設計方案的實施效果進行模擬，驗證設計圖紙的可行性和有效性。通過編制可行性研究報告單位技術對信息機房BIM模型進行總體布局分析、凈高分析、孔洞預留分析、碰撞檢測分析等，查找設計圖紙中可能存在的紕漏與不足，以便及時優化設計方案，避免構件發生交叉、碰撞、沖突等問題。

  編制可行性研究報告單位典型應用有

  對機房內上下走線方式是否適應機房凈高、柜外強弱電管線是否碰撞、根據柜內設備端口占用情況梳理優化柜間配線布局及工藝（可分層）、靜電地板支腿點位有無沖突等問題進行檢查，并根據檢查結果來深化二維圖紙，提前優化機房施工工藝、消除碰撞；通過模擬精細和富有表現力的工程實施效果，細化信息機房局部施工工藝，更直觀形象準確地表現裝修方案。在施工作業前，技術人員可基于編制可行性研究報告單位模型對設備安裝的施工工藝、工序以及技法進行三維模擬，特別是對各重點位置、重點工序的模擬。對于工程各參建方人員來說，通過施工模擬可以深入掌握施工方案及內容，對比分析不同施工方案的可行性，提供可視化現場各階段平面布置及分析結果，對施工方案決策具有支撐意義。

  對于的施工人員，一方面，可查看重要施工環節的虛擬動畫，利用BIM模型進行重點工藝的動態施工模擬，模擬成果可幫助其進行施工前的技術交底，使施工人員更清晰地了解施工質量及工藝的控制難點；另一方面，通過模擬具體的施工過程，可以提前發現施工圖紙的設計盲點和過程中的安全風險點，為現場的準確施工盡早地制定解決方案，提高工程施工的可行性和安全性。

  編制可行性研究報告單位采購代理（如有）。在“一案兩評”取得批復后，第三方服務機構可接受采購單位委托參與項目采購，協助發布資格預審公告和采購公告，重點復核相關文件是否與批復的實施方案保持一致。協助開展答疑、組織談判并完成社會資本的選定、簽發中標成交通知書，按法律法規和政策要求做好采購環節的信息披露，采購完成后將過程性文件移交至采購單位。原已承擔“一案兩評”編制的第三方服務機構不得承擔該項目采購代理工作。

  項目采購前，第三方服務機構可協助編制項目合同，合同的核心條款須與實施方案、采購文件保持一致。編制可行性研究報告單位社會資本采購工作完成后，第三方服務機構應根據談判備忘錄內容以及行業主管部門、門和部門等的審核意見修改完善合同，并協助完成報批和簽約工作。在項目執行階段，第三方服務機構可接受實施機構、門委托，根據相關規定組織實施建設期、運營期和移交期績效評價，編制績效考核工作底稿，搜集充分適當的評價得分、扣分依據，出具項目各階段《績效評價報告》，并協助實施機構和門根據績效評價結果計算付費金額。原已承擔“一案兩評”編制和采購代理的第三方服務機構不得再承擔該項目績效評價工作。

  出具法律意見書等方式參與當地編制可行性研究報告單位宏觀管理及PPP項目全生命周期事前、事中、事后管理全過程，充分發揮法律顧問在PPP相關法律法規和政策制度等方面的經驗優勢，為PPP項目全生命周期管理提供智力支持和服務。重點對PPP項目全生命周期各階段重大事項的合法合規性論證提供法律服務，出具的《法律意見書》等應作為實施方案批復、采購文件審查、合同審查、項目變更以及整改等環節的重要依據。在項目執行階段，第三方服務機構可參與實施中期評估并出具中期評估報告，重點分析項目運行狀況和項目合同的合規性、適應性和合理性，及時評估已發現問題的風險，制訂應對措施。