登封耐克折扣店加盟價(jià)格合理 徐州勝道有口皆碑

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，怎么樣做可以創(chuàng)業(yè)成功

雖然現(xiàn)在實(shí)體零售業(yè)不景氣，但總有一些投資者敢于逆潮流而上，他們選擇了耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目，選對(duì)了合作伙伴，再加上自己善于思考，果斷的執(zhí)行力，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，依然保持良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這是高明的生意人。

首先是選址，這一點(diǎn)真的很重要，因?yàn)榫€下實(shí)體零售店的銷(xiāo)售嚴(yán)重依賴(lài)線下進(jìn)店客源，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，各種自媒體平臺(tái)出現(xiàn)加速了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代的到來(lái)，但線下實(shí)體零售店能夠利用互聯(lián)網(wǎng)做生意的還是少數(shù)。因此，線下選址則成為開(kāi)店獲取穩(wěn)定客源的關(guān)鍵。

選址是有很多技巧的，對(duì)開(kāi)店位置的評(píng)估也是需要專(zhuān)業(yè)化的。如何做到專(zhuān)業(yè)化呢?這里有太多的工作需要做了，例如：對(duì)商場(chǎng)與獨(dú)立門(mén)店的評(píng)估與對(duì)比，開(kāi)店位置與顧客的距離遠(yuǎn)近，周邊的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，人群屬性是怎么樣的，精準(zhǔn)客源的比例有多少，物業(yè)管理是否到位，周邊的商業(yè)環(huán)境如何等，總之，選址是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化綜合對(duì)比與分析過(guò)程，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，這一重要因素將直接影響日后的生意如何。

另一因素則是經(jīng)營(yíng)，這一項(xiàng)包含很多，但能夠做到面面俱到的經(jīng)營(yíng)者很少，因?yàn)檫@不僅涉及時(shí)間成本，也需要有很好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)做。當(dāng)然了，在人員有限的情況下，經(jīng)營(yíng)者或管理者應(yīng)該將以下重要的三項(xiàng)內(nèi)容做好。

一、貨品采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)度。二、銷(xiāo)售推廣與營(yíng)銷(xiāo)。三、經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)水平。徐州勝道體育耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟。

未來(lái)耐克阿迪加盟的實(shí)體店發(fā)展方向

1.體驗(yàn)優(yōu)先 保持消費(fèi)者逛服裝店的習(xí)慣。

首先我想舉兩個(gè)例子：一家為外貿(mào)店，問(wèn)能否試穿，回答很直接：不能，我們沒(méi)有試衣間；另外一家為皮具店，問(wèn)能否便宜5元，回答：我們不講價(jià)的。這種情況在全中國(guó)的很多地方都重復(fù)上演?？腿巳ツ睦锪?，客人被趕走了，去網(wǎng)購(gòu)了。服務(wù)在哪里，沒(méi)有。 體驗(yàn)在哪里，沒(méi)有。與其說(shuō)大環(huán)境原因，不如從以上細(xì)節(jié)認(rèn)真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿(mǎn)意。所以說(shuō)，抱怨在哪里，機(jī)會(huì)就在哪里。

2.實(shí)體服裝店去商圈化。

QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現(xiàn)，論壇，博客等平臺(tái)的越來(lái)越成熟，在城郊開(kāi)一家餐飲店生意照樣能好，在小區(qū)開(kāi)家服裝店一樣也會(huì)好生意。為什么，因?yàn)槠脚_(tái)或應(yīng)用會(huì)完全很多行業(yè)，在將來(lái)信息和交通方便的有利情況下，依靠品質(zhì)和良好的口碑效應(yīng)會(huì)給你帶來(lái)很多。

3.未來(lái)的店鋪屬于風(fēng)格細(xì)分。

那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內(nèi)容，如何能將客戶(hù)的需求在時(shí)間滿(mǎn)足。實(shí)體店當(dāng)然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風(fēng)格統(tǒng)一，你能把東西直接展現(xiàn)給客人看，客人選擇時(shí)間成本低，那就直接轉(zhuǎn)化為成交。

4.未來(lái)的店鋪屬于M型店鋪

也就是說(shuō)量大為王的店鋪。服務(wù)，精準(zhǔn)定位，風(fēng)格細(xì)分，特殊貨源等都能增加你產(chǎn)品或店鋪的價(jià)值，價(jià)值在哪里，客戶(hù)就在哪里。

也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現(xiàn)在是好才賺。而且未來(lái)你有很多機(jī)會(huì)和方法去增加你的客人數(shù)量。 如果你有想法，你已經(jīng)超過(guò)了大部分的其他人，同樣作為消費(fèi)者的你們，理論上講，在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天，現(xiàn)在大部分的他們都有可能變成了你的消費(fèi)者。

5.未來(lái)的店鋪屬于O2O

O2O概念過(guò)大，在中間做得好就是“V”，干得不好是“二”。其實(shí)不需要多大想法或動(dòng)作，就是需要順應(yīng)潮流，做一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)體店主。一定要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或工具去服務(wù)你的客人，把握實(shí)體的許多優(yōu)勢(shì)去提升你的業(yè)績(jī)。這是時(shí)代給予的機(jī)會(huì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，三四五線城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目可以說(shuō)在哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)都有可生存的空間，一二線城市可以，三四五線城市可以，甚至是縣級(jí)市同樣也可以，這可能是耐克與阿迪達(dá)斯兩個(gè)品牌獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，其他鞋服品牌還真不好說(shuō)，歸根結(jié)底還是品牌影響力不夠。

           1. 品牌影響力可以觸達(dá)到三四五線城市的消費(fèi)者

           耐克阿迪達(dá)斯品牌很早就進(jìn)入了，深耕這么多年可不是開(kāi)玩笑，有資本和實(shí)力向任何一個(gè)小城市拓展，因?yàn)槠放普J(rèn)知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達(dá)斯品牌商品，經(jīng)典過(guò)時(shí)，再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無(wú)數(shù)的年輕消費(fèi)者。

2. 開(kāi)店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是一個(gè)開(kāi)店成本很高的加盟項(xiàng)目，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的平均投入成本是15-30萬(wàn)之間，這個(gè)成本與開(kāi)一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會(huì)高一些，但這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

           3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存

           大城市的生存壓力越來(lái)越大，對(duì)于小資本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來(lái)越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉(zhuǎn)移是必然的，當(dāng)然，隨之人口轉(zhuǎn)移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當(dāng)然，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在那些尚未開(kāi)發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何選擇品類(lèi)？

當(dāng)你正在啟動(dòng)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么，貨品采購(gòu)是這個(gè)項(xiàng)目的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，耐克、阿迪達(dá)斯品牌有不同的品類(lèi)和款式設(shè)計(jì)，可以說(shuō)是在海量的商品當(dāng)中選擇那些潛在好賣(mài)的品類(lèi)和款式，的確有一定難度。

           不過(guò)這對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作并沒(méi)有多大難度，選款上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)的基礎(chǔ)完全可以依賴(lài)對(duì)潮流趨勢(shì)的把握以及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，那么今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)品類(lèi)，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。

1. 耐克的影響力要大于阿迪達(dá)斯

           從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價(jià)值要高于阿迪達(dá)斯，耐克的所有品類(lèi)商品都要比阿迪達(dá)斯更受消費(fèi)者歡迎，耐克的款式設(shè)計(jì)更酷更潮一些，而且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式做得更專(zhuān)業(yè)更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場(chǎng)條件，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個(gè)比例通?？梢赃_(dá)到60-80%之間。

           2. 男款應(yīng)該多于女款式

           運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)市場(chǎng)，男款需求肯定是要多于女款，但這個(gè)需求比例不會(huì)相差太大，經(jīng)營(yíng)者可以基于自己的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整這個(gè)比例，當(dāng)然了，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有時(shí)候還是要基于利潤(rùn)率去考慮，在零售市場(chǎng)，有些男性商品的客單價(jià)和利潤(rùn)率就是比女性商品高一些，把這個(gè)因素考慮進(jìn)去應(yīng)該更加有利于自己的生意。

3. 性?xún)r(jià)比應(yīng)該是貨品采購(gòu)的基準(zhǔn)。4. 鞋類(lèi)商品應(yīng)該占比。