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OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位，但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領帶的巧妙搭配，可以展現出的整體著裝形象。         

在定做襯衫時，襯衫的面料以及顏色對整體著裝起著不可或缺的作用。供應鏈的基本要素構成供應鏈的基本要素要包括：1、供應商供應商是指給生產廠家提供原材料或零部件、半成品的企業。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好，穿著舒適，但是它容易起褶皺，需要經常熨燙來保持襯衫的平整和美觀。人們為了省事，一般都會選擇滌棉的面料來定制襯衫，原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟，但是它穿著也很舒適，并且有可以長時間的保持挺括的外觀，對于忙碌的上班族來說是不錯的選擇。真絲襯衫具有氣質，但是很容易損壞。此外，要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫，那樣的襯衫會損害你的職業形象。有關襯衫的顏色，一般人都會選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會給人一種清爽干凈利落的感覺；二是純顏色很容易與西服領帶搭配；三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧，就可以達到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領帶搭配時，不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色，襯衫的顏色要與領帶的顏色形成鮮明的對比，但是襯衫的顏色不可以比領帶的顏色更顯眼。

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裝供應鏈存在兩個趨勢：

1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行

2. 現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間

中國擁有著大的服裝生產和消費市場，從需求端來看，中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規模。從供給端來看，中國每年生產近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。

中國服裝產業在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期，也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段，發展愈加成熟。

從供應鏈管理角度

思考服裝業庫存問題

是企業持續經營之本，服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。日本涉谷這個櫥窗，則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景，還用鏡面放大了空間，使商品聚焦，使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。　　以下從供應鏈管理的整體出發，從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存

服裝供應鏈管理的第三大誤區

快反做不好是供應商能力不行：

快時尚、快反、加翻單這幾個概念，我至今也沒太搞清楚準確含義，大概快時尚是講品牌定位的，快反是講運營模式的，加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對于服裝供應鏈的從業人員大概既是“機遇”，也是“噩夢”吧。

俗話說“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對供應鏈管理人員指示的經典言論。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。快反這個概念我老覺得是從批發市場傳來的，尤其是近幾年幾個批發市場（武漢、杭州、廣州）的生意風生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發展瓶頸。

服裝品牌的老板們到處取經，直到有一天一個批發市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。盡量引導顧客給出聯系方式，引流至微信進行系統管理，發展自己的私域流量。業內人員普遍認為優衣庫和ZARA的快反做的很好，據說優衣庫的加翻單占比達到60%-70%，ZARA新款上市周期為十幾天。

我們也經過大量的調查研究，發現這兩個品牌所從事的快反生產，可能跟我們絕大多數人理解的都不太一樣。”4、現場活動大家現在拿起手機，添加微信進行點贊活動，例如第x個點贊的，就可以獲得獎品。優衣庫有強大的面輔料研發能力和企劃能力，面料提年完成開發、檢測甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下，優衣庫一般首單會安排30-40%進行生產，其余則根據產能均衡及零售表現安排加翻單，可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。