鎮(zhèn)坪諾米道具價格考慮的行業(yè)須知【莫凡貨架】

諾米道具價格考慮美妝市場爆發(fā)“國內(nèi)純彩妝集合店”創(chuàng)新突圍“顏值即正義”的消費(fèi)新浪潮下，美妝個護(hù)市場進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)需求從基礎(chǔ)護(hù)理、高階護(hù)膚向化妝品層層進(jìn)階，彩妝迎來爆發(fā)。

2018年，我國化妝品市場規(guī)模突破4000億元，增速高達(dá)13.5%，位列；2019年“雙11”當(dāng)天，美妝全網(wǎng)銷售額超53億，1小時24分鐘，天貓美妝成交額突破去年全天紀(jì)錄。這一股“美力”，也正席卷購物中心渠道。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，上半年全國重點(diǎn)19城典型購物中心中，美妝業(yè)態(tài)新開店品牌數(shù)量占比高于新關(guān)店占比，發(fā)展上行。

在陳列方面，品牌按照品類 品牌區(qū)混合擺放。一進(jìn)門，卡婷專柜的國貨口紅，吸引了不少年輕人試色。走進(jìn)門店，設(shè)置了唇部、眼部、臉部三個主要區(qū)域，多個專柜依次擺放各品牌商品，產(chǎn)品被標(biāo)注。諾米道具價格考慮

在美妝品牌上，涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類。中國品牌有卡婷、橘朵、Zeese（滋色）、鹿菲兒等；美國品牌有美寶蓮、Physicians Formula、Wet n Wild等；日韓品牌包括16BRAND、Canmake（井田）、Kiss Me、Za、蜜思婷、UNNY等。店員介紹，根據(jù)每月的銷售數(shù)據(jù)，門店會淘汰和引進(jìn)新品，保持產(chǎn)品的新鮮感。這個周轉(zhuǎn)速度，遠(yuǎn)高于屈臣氏的3-4個月。

此外，所有的柜臺都由島柜呈現(xiàn)，并由門店設(shè)計統(tǒng)一的風(fēng)格。多個品牌的明星單品，放在一個個陳列柜上，讓消費(fèi)者任意試色。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身、弱化品牌。在服務(wù)方面，THE COLORIST調(diào)色師與其它彩妝店不同的是，所有的彩妝產(chǎn)品均可免費(fèi)試用、試色。每個專柜的試用品，擺在明顯的位置。每個專柜配備了一次性棉簽、眼影刷、卸妝棉、卸妝液、回收箱等，供顧客試妝。據(jù)了解，THE COLORIST調(diào)色師的全品類試用裝占到總成本的15%。諾米道具價格考慮

NOME家居正是基于對消費(fèi)者需求的洞察，以簡約瑞典設(shè)計的原點(diǎn)，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力，為人們提供具有設(shè)計感和高性價比的產(chǎn)品。NOME家居整合自己的資源和實(shí)力，選擇好一條合適的賽道，但無論是做哪種賽道，的還是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，因?yàn)樯虡I(yè)模式容易模仿，但品質(zhì)與設(shè)計是需要時間的沉淀和磨練。對于現(xiàn)在個性化的消費(fèi)時代，跟風(fēng)是壞的時代，永遠(yuǎn)是的時代。

如果說名創(chuàng)更適合學(xué)生黨的話，那NOME相對來說就更加的小資女孩一些。NOME產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)實(shí)用性的同時更加注重產(chǎn)品的設(shè)計感、精致度以及多樣性。其實(shí)不同家具品牌的出現(xiàn)也恰恰說明了大眾對于生活幸福感的追求越來越高，大家都在努力的讓自己的生活變得更加溫馨幸福而不僅僅是滿足生活的需要。在新品牌不斷興起又不斷消亡的“快速迭代”商業(yè)環(huán)境中，NOME憑借有競爭力的產(chǎn)品、原創(chuàng)的設(shè)計能力、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢等在生活家居領(lǐng)域開辟了一片新天地，其未來的成長空間和發(fā)展前景也令不少業(yè)內(nèi)人士看好。

KK集團(tuán)副總裁、THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤帶來了《新彩妝進(jìn)擊：如何打造現(xiàn)象級爆紅物種？》的主題演講。她認(rèn)為，THE COLORIST調(diào)色師的成功在于找準(zhǔn)了彩妝市場的缺口，并以全而優(yōu)的高質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)新一代年輕人的心智，而創(chuàng)新的購物體驗(yàn)也使得品牌更鮮活長壽。堅持快速迭代，未來還將開設(shè)概念店、PLUS店等不同店型，給消費(fèi)者不間斷的新鮮感。在產(chǎn)品選擇上，追尋年輕消費(fèi)者的潮流，以市場主品（國際流行趨勢品牌、國際品牌）為主，輔以新國潮品牌。

擁有強(qiáng)大的品牌庫，調(diào)色師堅持直采模式，保障選品的效率。門店的火爆離不開好的購物體驗(yàn)，打造人氣門店在于對整個體驗(yàn)流程的管控。從空間、商品、陳列、價格甚至到音樂，都應(yīng)保持高水準(zhǔn)。　門店提供100%全比例的試用妝，保障彩妝試用的良好體驗(yàn)。門店選擇了去BA化，營造毫無壓力的試用環(huán)境。

諾米道具價格考慮在不斷發(fā)展的潮流中,零售市場涌現(xiàn)了一批又一批的產(chǎn)品品牌,人們的生活也因?yàn)檫@些品牌而變得豐富起來。Nome諾米貨架將商品個性與人類所擁有的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺等感覺結(jié)合在一起，產(chǎn)生有效的反應(yīng)，是每個店鋪所追求的。在Nome諾米貨架商超的經(jīng)營中，陳列是一項重要的技術(shù)，借助陳列的手法，可將商品的魅力展現(xiàn)在顧客眼前，激發(fā)顧客的購買欲。另外，連鎖經(jīng)營的商超也可借助陳列方法使整體形象趨于統(tǒng)一，并使經(jīng)營管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

但當(dāng)下國內(nèi)電商渠道出現(xiàn)的問題又讓線下渠道的價值得以凸顯：線量價格一路走高；過度追求性價比造成劣幣驅(qū)逐良幣；各種水準(zhǔn)價格的商品放在一起，挑選過程復(fù)雜；新商家、小商家成長周期過長甚至沒有出頭之日；品牌形象難以良好傳達(dá)給用戶。產(chǎn)品品牌又不得不著手布局線下渠道，這就要求其必須以低成本與第三方合作。線下零售渠道想要繼續(xù)發(fā)展，必須以高庫存周轉(zhuǎn)率、高坪效為目標(biāo)，同時也要滿足品牌方的需求，給產(chǎn)品品牌帶來直觀的形象展示和曝光。當(dāng)下的時間節(jié)點(diǎn)來看，精品集合店模式不失為是一種好的形式。諾米道具價格考慮

KK集團(tuán)創(chuàng)立于2015年，旗下?lián)碛小窴K館」、「KKV」、「THE COLORIST調(diào)色師」等多個連鎖零售品牌。其中「KK館」聚焦進(jìn)口品集合，是目前國內(nèi)的進(jìn)口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前購物中心熱門的主力店品牌之一；「THE COLORIST調(diào)色師」則更具代表性，作為國內(nèi)彩妝集合店業(yè)態(tài)的創(chuàng)立者，它也是該市場份額和影響力的品牌，更一度被外媒如《日經(jīng)MJ》等當(dāng)作國內(nèi)疫后復(fù)蘇的典型案例進(jìn)行報道。

THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時間。諾米道具價格考慮

諾米道具價格考慮近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。諾米道具價格考慮

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場，當(dāng)時，國內(nèi)美妝個護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。諾米道具價格考慮近年來，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費(fèi)市場的新勢力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實(shí)時滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實(shí)體業(yè)態(tài)來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險，但也是KKV們的機(jī)遇。諾米道具價格考慮