包材產(chǎn)品流向管控廠家優(yōu)選企業(yè)「多圖」

產(chǎn)品流向管理系統(tǒng)的好處

產(chǎn)品流向管理服務(wù)通過(guò)記錄產(chǎn)品流通全環(huán)節(jié)的進(jìn)銷(xiāo)存信息，如：入庫(kù)、分銷(xiāo)送貨、分銷(xiāo)退貨、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售退貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等信息，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流通過(guò)程中的進(jìn)銷(xiāo)存信息準(zhǔn)確管理，為企業(yè)及時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，如：銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售周期等，避免出現(xiàn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品斷貨脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存積壓等情況，有利于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的生產(chǎn)、供貨等計(jì)劃的調(diào)整，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低綜合成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的控制和利用。

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流向管理系統(tǒng)在醫(yī)學(xué)行業(yè)的重要性

許多制藥公司經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象。從企業(yè)資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)的銷(xiāo)售趨勢(shì)很好，但是突然之間他們兩個(gè)月都賣(mài)不出去了。該公司生產(chǎn)了大量庫(kù)存和積壓不可能出貨；或者市場(chǎng)銷(xiāo)量突然增加，但企業(yè)的產(chǎn)量跟不上。因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須通過(guò)收集和了解詳細(xì)的流程數(shù)據(jù)來(lái)制定未來(lái)的銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。只有流量數(shù)據(jù)才能反映適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)銷(xiāo)售額。隨著醫(yī)學(xué)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展，可以說(shuō)沒(méi)有流向就沒(méi)有計(jì)劃。

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產(chǎn)品流向管理在醫(yī)學(xué)行業(yè)的重要性

1、制定計(jì)劃的需要。

2、成本管理需求。

醫(yī)學(xué)企業(yè)龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系需要龐大的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)支撐。在終端為王的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)希望在終端上投入更多的資源。為了保證投資回報(bào)率，企業(yè)管理者需要根據(jù)終端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的費(fèi)用，業(yè)務(wù)代表經(jīng)常需要根據(jù)終端的流量數(shù)據(jù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。因此，企業(yè)只有通過(guò)獲取流量數(shù)據(jù)，才能對(duì)費(fèi)用投入做出清晰的計(jì)劃。

3、了解真實(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)售的需求。

為了完成業(yè)績(jī)，企業(yè)的銷(xiāo)售主管經(jīng)常以各種形式的經(jīng)銷(xiāo)商施壓產(chǎn)品，但營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理很清楚經(jīng)銷(xiāo)商的購(gòu)買(mǎi)量并不是市場(chǎng)上的實(shí)際銷(xiāo)售量。作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，有必要了解庫(kù)存在月/周渠道和市場(chǎng)終端的實(shí)際銷(xiāo)售額。只有這樣，我們才能清楚地了解企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字產(chǎn)品。個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品流向管理的內(nèi)容，本文內(nèi)容由福德多整理。