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              智能管理看板廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在線(xiàn)服務(wù)

              發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 05:56  

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              目標(biāo)是方案管理的準(zhǔn)則。方案管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要三個(gè)前提:

              一是負(fù)責(zé)人強(qiáng)有力的支持;

              第二是目標(biāo)要可以考查;

              第三是使目標(biāo)清晰。

              資源是方案管理的對(duì)象。方案管理實(shí)際上是管理資源,而并非管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),方案其實(shí)是尋找資源、持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這過(guò)程、目標(biāo)并非是重點(diǎn),重點(diǎn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐,方案就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個(gè)實(shí)踐。意味著,當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時(shí)候,就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。后期隨著工業(yè)革命的興起,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品也日益復(fù)雜,這也就要求我們分工更加明細(xì),各工序也要求及時(shí)銜接,導(dǎo)致管理日益困難。





              目前,中小型企業(yè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理經(jīng)常面臨:作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃和調(diào)整指令不可及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋到管理部門(mén),管理部門(mén)也不能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況,不能及時(shí)處理設(shè)備、產(chǎn)品異常等情況。

              為解決這一大問(wèn)題,不少中小型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做智能制造型工廠(chǎng),那要怎么才能轉(zhuǎn)型成功呢?

              很簡(jiǎn)單,只要落地一套執(zhí)行MES智能看板系統(tǒng),生產(chǎn)問(wèn)題全部解決,小編決不吹噓,不信你來(lái)電咨詢(xún)。





              質(zhì)量管理:質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品良率、產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄等。通過(guò)看板管理系統(tǒng),可以直觀(guān)的了解產(chǎn)品實(shí)時(shí)質(zhì)量信息并對(duì)不良品進(jìn)行管控,并及時(shí)做出改正措施以預(yù)防不良品的產(chǎn)生。

              電子看板:將生產(chǎn)看板的生產(chǎn)任務(wù)以電子牌(電子看板)形式顯示到各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)下,工人員根據(jù)電子看板內(nèi)容明確加工任務(wù),從而使得各個(gè)生產(chǎn)人員職責(zé)更加清晰,避免生產(chǎn)人員憑感覺(jué)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。

              績(jī)效考核:(計(jì)劃與實(shí)際)負(fù)荷率、物品平均生產(chǎn)周期、工序平均生產(chǎn)工時(shí)、平均生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)與考核分析,對(duì)各層級(jí)計(jì)劃的合理性及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行有效考核,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控,方便企業(yè)作出正確決策。





              ERP管理系統(tǒng)在執(zhí)行完相關(guān)財(cái)務(wù)操作后,可自動(dòng)或手動(dòng)生成會(huì)計(jì)書(shū)、資金報(bào)告書(shū)等財(cái)務(wù)文件。通過(guò)自動(dòng)生成的資金報(bào)表,管理者可以動(dòng)態(tài)地了解客戶(hù)的欠款數(shù)據(jù)。做到以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去與客戶(hù)進(jìn)行溝通,并且一些ERP管理系統(tǒng)能基于復(fù)雜的算法,把客戶(hù)之前的付款數(shù)據(jù)作為條件,給出相應(yīng)的付款期和征信額,讓管理者在可承受的范圍內(nèi)把風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)。在產(chǎn)業(yè)時(shí)期,要是用競(jìng)爭(zhēng)邏輯,你想做什么就是你的初衷和夢(mèng)想,你能做什么就是你具有的資源和實(shí)力,你可以做什么就是你對(duì)自己在看板軟件這個(gè)產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會(huì),和對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。


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