濱州建設全過程工程咨詢管理資質服務為先「山東至信建設集團」

中國情境的EPC全過程工程咨詢特點：

（1）EPC在不信任環境下：恢復采用“”，但工程師（監理）弱化為項目管理單位，協助業主進行項目管理——即全過程工程咨詢單位開展EPC項目全過程工程咨詢。

（2）激勵基礎上的管控，業主以控制審圖權、縮小承包方設計優化利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設計優化分成。

（3）強化設計管理并按功能計價。在EPC總承包模式下，設計優化應視作人為創造的價值而進行分配。EPC總承包顛覆了按量發包、按量支付與結算的原則改為按功能發包和按功能支付與結算。因此EPC全過程工程咨詢應把關注點放在功能策劃與優化上。

（4）設計優化的關鍵是陽光化?；谥袊壳靶湃苇h境，為有效進行投資管控，應以初步設計完成為EPC招標介入時點（項目策劃），同時以施工圖審圖為控制要點（設計管理）。

建設全過程工程咨詢管理資質對項目管理的好處：

全過程工程咨詢總包模式下，業主方可專注于項目定位、功能需求分析、投融資安排、項目建設重要節點計劃、運營目標等核心工作，簡化合同關系，問責全過程工程咨詢總包方，從多邊博弈的困境中抽身。

傳統模式下，多咨詢方的碎片化服務使項目信息形成“孤島”，建設全過程無法形成完整的信息鏈；項目建設周期中，如出現核心管理崗位變動，往往造成決策及管理信息流的斷裂或缺失，使建設全過程的項目信息資產無法保全。全過程工程咨詢總包模式下，項目信息流成為全過程工程咨詢的核心線索，全過程工程咨詢總包方在項目總控的過程中不斷延伸、補充、豐富項目信息流，終形成建設全過程完整的項目信息鏈，并作為建筑產品完整性的一部分交付給業主。

建設全過程工程咨詢管理資質可以提升項目管理的品質

引入全過程工程咨詢總包模式是重要的風險管理手段，業主方可將建設管理相關風險通過合同方式合理轉移給全過程工程咨詢總包方，通過風險轉移策略提升項目建設的管理水平。而選擇擁有豐富建設管理經驗的全過程工程咨詢總包模式，則發揮了其全過程工程咨詢的專業能力和優勢，進一步提升了建設效率和項目品質。

  同樣是2017年5月，印發的《工程勘察設計行業“十三五”規劃》中提出要“培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業”。并針對不用規模和實力的勘察設計企業轉型提供建設全過程工程咨詢管理資質服務給出了方向和建議，促進大型企業向工程公司或工程顧問咨詢公司發展；中小型企業向具有較強專業技術優勢的專業公司發展；鼓勵有條件的企業以設計和研發為基礎，以自身及專有技術為優勢，拓展裝備制造、設備成套、項目運營維護等相關業務，建設全過程工程咨詢管理資質逐步形成過程項目全生命周期的一體化服務體系。

  2018年3月，住房城鄉建設部建筑市場監管司公開發布《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見（征求意見稿）和建設工程咨詢服務合同示范文本（征求意見稿）意見的函》（建市監函[2018]9號）提出：進一步完善我國工程建設組織模式，推進全過程工程咨詢服務發展，培育具有國際競爭力的工程咨詢企業，推動我國建設全過程工程咨詢管理資質行業轉型升級，提升工程建設質量和效益；借鑒和參照國際通行規則開展全過程工程咨詢服務，結合國際大型工程顧問公司的業務特征，培育既熟悉國際規則又能符合國內建筑市場需求的高水平工程咨詢服務企業和人才隊伍；鼓勵有能力的工程咨詢企業積極參與國際競爭，推動中國工程咨詢行業“走出去”，為實現“一帶一路”倡議服務。