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發布時間：2021-10-04 09:01
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哪種數據容易變現
哪些數據對運營商來說更容易變現？總的來說，有四種數據值得關注：
第i一類是BSS系統中的用戶標識和通信類數據。包含用戶在開i戶時的身份的信息，話費情況即話費情況、短信構成、套餐種類甚至終端類型等。
第二類運營商 OSS系統的第二類用戶行為數據。其中包括用戶通過手機上網、聊天、玩游戲、上網等行為產生的數據。
第三類是基于用戶 LBS定位數據。假如說前兩種類型的均偏線，那么這種數據是偏向線下的，與用戶線下的使用場景有密切關系。可以應用于企業線下營銷、人口流動、治安、城市規劃等。
第四類是2的B和C數據在物聯網場景中生成。在此，主要指物聯網場景下的“物”和“人”兩類大數據：從儀表中收集的水、電、氣數據、傳感器收集的氣候數據、污染數據、資產貨物運輸跟蹤數據；“人”的大數據——如人體健康、生活習慣或運動等數據，這些在醫i療保健、可穿戴設備、智能家居等領域具有巨大價值。
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成為生態領i袖
在廣告變現生態鏈中，媒體既是流量的所有者，又是現金流的終點，是整個生態鏈的核i心。媒介需要主動維護和引導生態，與合作伙伴、廣告商交換價值，以達到雙贏的目的。
1.完善規則
媒介需要根據自己的商業化愿景，建立一個自定義的規則體系，對內符合企業文化和價值觀，適應用戶調性，對外則規制明確，公平健康，持續吸引生態入局者，規范生態。
建立健全的制度有助于提高媒體的公信力，加強媒體與合作伙伴的配合，提高廣告變現效率。
2.渠道維護
渠道是收入增長的命脈，渠道可能是網盟，第三方 DSP，或者代理。商業前期重視質量，商業中后期注重數量和穩定性。對進入聯盟的媒體來說，前期，可以優先接入頭部網盟渠道，中后期也可以自行開發平臺，發展代理商體系，引入直客，提升服務水平，提升廣告收益。對媒體自建平臺，前期，引進優i質渠道，給予政策、服務等支持，力求開門紅，逐步提高在廣告領域的影響力，中后期，渠道渠道要大、中、小、中。
3.客戶保養
頭(KA)客戶對廣告收益的貢獻很大，從微博財報來看，頭部客戶幾乎占廣告收入的一半，而一些特殊的垂直行業的中小媒體，所占比例甚至可以達到80%以上。
為滿足廣告主的定制化需求、結算方式、監控方式等技術、服務、運營投入等方面需要頭部客戶的支持。近日騰訊推出的 RTA即是支持有技術實力的廣告客戶根據自己的數據進行篩選，提供程序化購買的新模式。盡管保持頭部客戶非常重要，但是公正是客戶開發的核i心原則，從客戶的規模，類型來擴展，分散風險。
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伴隨因特網的發展，人口紅利的消失，產品的精i確度越來越高，產品經理也越來越專i業化，慢慢衍生出各種細分產品的方向。
例如：策略產品經理，成長產品經理，數據產品經理，商業產品經理，等等，每個人都負責深入研究一個方向。
當然，以上細分類型的產品經理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業，比如一些小型初創企業或剛起步的項目，產品經理的數量并不多，也沒有必要分得那么細致，通常產品經理既負責增長，也負責數據策略等其他方面。
事實上，就在前幾年，因特網還在蓬勃發展的時候，產品經理的工作并不是這樣的細分，產品經理的工作涵蓋了產品的各個方面。
由于分工越來越細，專門化程度越來越高，而產品經理看待產品的角度和對產品的理解卻越來越窄。
以前人們都說產品經理是 CEO的幼兒園班，但隨著產品方向越來越專i業化，想要從產品經理變成 CEO卻越來越難。
因此有時我們也需要能夠跳出自己的專i業方向，從更寬廣的角度去看待一款產品。
任何一家企業或者產品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢。
有錢的東西好說，沒錢寸步難行，商業產品經理的工作說白了就是幫企業賺錢。
