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利用現代化信息系統，加強施工現場管理

施工現場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術的不斷發展，施工企業可以采取信息化管理系統，來提高企業的管理水平。施工企業在采用信息化系統進行施工管理時，必須結合本企業的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應充分認識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執行。信息化管理系統能夠為企業提供與施工現場有關的各類信息，現場管理人員則可以這些信息為依據制定有效的管理方法，以此來提高施工現場管理水平，確保施工井然有序地進行。此外，通過系統可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況，從而有利于企業對建筑工程的成本和質量進行有效控制。

加氣混凝土砌塊墻體4）抹灰工程做灰餅，在靠近陰陽角200mm處用1：2水泥砂漿制作灰餅，中間按間距1500mm內插；滿掛玻纖網格布，所有內墻及廚衛煙道均張掛網格布，保證粉刷面不開裂；線盒周邊，每邊擴出20mm左右，做法同灰餅，保證線盒周邊的砂漿強度避免損壞，采用水泥漿涂刷。螺桿洞及腳手眼封堵，分別采用1：3水泥砂漿及C20細石混凝土分次封堵。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。現場管理的科學化優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。