重型箱代理的行業須知

紙箱在生產過程中后一個環節是印刷，就是傳統意義上的絲印。印刷中需要大量的油墨。所以油墨如何回收才能又環保，又節省企業的成本呢？

第l一、在調墨之前，應根據印刷用紙、油墨品種、印刷數量、印品圖像部分的面積大小等推算油墨調配量。用紙也很有關系，比如銅版紙印刷油墨比較少，而相對油墨品質比較高要求，所以我們根據一般用量少倒油墨，而直接關系的是印刷數量，這點不用我多少

第二、我們可以對客戶常印的產品或大批量的印品，一妥善保管，仔細做好調墨記錄，每次印刷應留取樣張，今后做一個參考。

第三、針對色相要求穩定、用墨量不多但需要經常印刷的產品，可一次多調配一些，對于那些一次性印刷的專色油墨，剩墨可用來調配其他專色墨，留待以后使用。。

第四、洗完機器之后的墨水不要隨便丟棄四色墨或專色墨，我們分析一下

這些墨水如果是常用的墨水，我們不要隨便丟棄，可以作為以后調配使用，紙箱印刷的時候我們經常會攙和有些水進行稀釋，這樣，我們何樂而不為用希墨水進行調配呢，這樣還能多配一些墨水，可調配成專色墨，印刷檔次低、版面圖案小的印刷品(因可能有墨皮)。

墨水也有保質期，油墨的保質期一般是2—3年，金(銀)墨的保質期是1年所以合理采購，合理調配，避免浪費

所以建議紙箱廠采購油墨時應根據本廠的印刷情況合理采購，  同時應盡可能采購近出廠的油墨，會余下許多專色墨，在不能退貨的情況下，為了不造成油墨積壓，調配其他專色墨時，應根據配色的基本原理，盡可能在保質期內把這些油墨用掉，避免造成浪費。

塑料袋的一次性導為國家帶來了無數的白色環境污染。韓國的一些環保“小秘方”讓人印象深刻。先說垃圾分類。其實對這一點，很多紙箱廠的老板感受為強烈。3月初，很多紙箱的紙箱廠老板出國，去到韓國剛到首爾時，對韓國的垃圾分類知之甚少。某個周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趨，也提著一大袋，隨便挑了個垃圾箱，扔進去，走人。結果，被小區的管理員大叔逮個正著。大叔沖著他，嘰里呱啦好一頓訓斥。只可惜語言不通，對牛彈琴。后，著急上火的大叔只好親自上陣，把垃圾袋提出來，解開，分門別類，將玻璃制品、塑料制品、紙張、食物殘渣逐一“對號入箱”。為了達到目的，設計制造的專門測量的工具可以造成一個相對封閉的條件，對貨物進行測量。——上了這么一堂活生生的示范課，這些紙箱老板的垃圾分類意識突飛猛進。  

紙箱紙盒電商不是萬l能藥，體驗的缺失是其l大的硬傷，那么，電商能幫助紙箱紙盒廠家打開新的銷售局面，獲得新的商機嗎?

   據悉，現在大型紙箱紙盒廠家都會考慮開設電商渠道，雖然不一定作為主營業務，但越來越多的紙箱紙盒廠家開始運營電商，你不去參與，就很有可能會失去這部分市場。

   然而，電商的出現雖然給紙箱紙盒廠家提供了新的渠道去爭奪市場，但目前來看，前期投入資本過大，傳統行業對電商了解不足等問題，都阻礙著紙箱紙盒廠家向電商業務轉型。業內人士表示，電商對于大部分的紙箱紙盒廠家來說還是很新，廠家定位不夠準確的情況下，80%的廠家在電商方面并沒有經營好。紙箱印刷機只有保養好了，才能更好的去進行工作，這也是現在很多人都關心的問題，因為這樣的保養可以讓我們的印刷更加的順利，并且，長時間的堅持保養機器可以讓機洗使用的時間更加的長久，避免一些不同程度故障的出現，嚴重的影響了大家工作之中的使用。

 紙箱紙盒品牌的樹立以核心競爭力為支柱,同時要靠紙箱紙盒核心競爭力的提升來完成。紙箱紙盒廠家的品牌經營和核心競爭力的提升是一個問題的兩個方面,在紙箱紙盒廠家的經營活動中,不能把二者割裂開來。

   單純進行品牌化的建設,會使紙箱紙盒廠家品牌經營的努力流于形式;而單純進行核心競爭力的建設,又會疏忽了其他環節的建設,使紙箱紙盒廠家核心競爭力的建設失去整體的指導思想。因此,必須把品牌經營和提升紙箱紙盒廠家核心競爭力有機地結合起來,使二者能夠互為促進、互為補充,更好地促進紙箱紙盒廠家在市場競爭中不斷發展、不斷壯大。產品質量在任何時候，任何行業都是紙箱紙盒廠家實現發展、搶占市場的第l一要素，沒有扎實的產品質量，紙箱紙盒廠家的發展舉步維艱。