湖南中央廚房設(shè)備廠商品質(zhì)售后無憂「多圖」

中央廚房該有哪些區(qū)域和間隔劃分？

許多客戶不了解中央廚房的區(qū)域劃分和間距。借此機會，恒定商用廚房將普及區(qū)域廚房分工問題。

一般的中央廚房通常按功能劃分：

原料預(yù)處理區(qū)，大米加工區(qū)，加熱調(diào)節(jié)區(qū)，面食加工區(qū)，清潔消毒區(qū)，熟食包裝區(qū)，輔助辦公區(qū)等。

每個區(qū)域都有不同的設(shè)備，可以根據(jù)企業(yè)的需要進行配置。中央廚房設(shè)備如下：

原料預(yù)處理領(lǐng)域：骨鋸機，果蔬脫皮機，切絲（快速）機，切肉機，絞肉機等。

大米加工區(qū)：自動大米生產(chǎn)線，立式大米炊等

清洗消毒區(qū)：自動洗碗機，連續(xù)洗菜機，根菜洗衣機，取樣洗菜機，消毒儲存柜等。

暖氣調(diào)節(jié)區(qū)：自動炒菜機，湯鍋等。

面食加工區(qū)：渠道式自動打樣蒸汽等。

熟食包裝領(lǐng)域：真空包裝機，金屬探測器，重量檢測儀，袋包裝機等。

其他輔助設(shè)備。

中央廚房有很大的優(yōu)勢

1），產(chǎn)能過剩，閑置成本

租金，設(shè)備，勞動力和其他成本已經(jīng)投入，但需求沒有很好掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本的利潤，既不新，足夠大的利潤它也是必須提高設(shè)備和工廠。

2），供應(yīng)量小，汽車利用率低

在物流和配送中，餐飲的一大問題是交付的食品不能組合成整車。這樣，“特種車型”使配送成本高，利用率低。現(xiàn)在該平臺已開始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。

3），不直接礦，層次分布，成本高

有些餐館面積不大，不符合中央廚房要求的采購規(guī)模。此外，餐飲通常有兩到三個月的時間，中央廚房希望結(jié)清現(xiàn)金。功能：三維切割，快速更換刀盤，實現(xiàn)多種規(guī)格切割需求，每小時加工能力300-1000公斤。餐廳很難獲得主要來源。有必要經(jīng)過供應(yīng)商和批發(fā)商，后到食品企業(yè)。在這種情況下，工廠的營銷費用占運營成本的近30％;中間經(jīng)銷商，批次，批次甚至三批次必須增加15％-50％的成本;許多餐飲公司也有一個內(nèi)部供應(yīng)鏈，也占鏈成本的30％，這必須包含在成本中。

隨著中央廚房市場的發(fā)展，Pfanson團隊認為：1。中央廚房不再僅僅為連鎖餐飲服務(wù)，而是開始生產(chǎn)新的形式。現(xiàn)在該平臺已開始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。集體式廚房的中央廚房前景廣闊; 2.從開發(fā)區(qū)的角度來看，中央廚房隨著餐飲業(yè)的延伸，它開始在二三線城市發(fā)展; 3.中央廚房設(shè)備的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢，從簡單提供中央廚房設(shè)備到提供中央廚房布局設(shè)計，裝修，設(shè)備，安裝和售后等綜合服務(wù); 4，中央廚房是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢，中央廚房在餐飲業(yè)的普及將進一步提升，集團餐中央廚房產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢; 5，從中央廚房項目的三個階段的落地，中期和后期分析，目前中央廚房的中期規(guī)劃和建設(shè)已經(jīng)減少。困難在于項目的初步可行性分析和后期運營管理;這種困難的突破需要公司的高層管理人員和中央廚房經(jīng)理來企業(yè)。應(yīng)深入分析發(fā)展目標，產(chǎn)品定位，流程設(shè)計，產(chǎn)能設(shè)計，盈虧點和投資回報周期。與此同時，我們必須衡量口袋里有多少錢以及中央廚房團隊的管理水平。不要強調(diào)大而完整，不要去裝修水平，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)在和未來。 3年的發(fā)展需求是好的。

中央廚房設(shè)備建設(shè)解決方案

中央廚房設(shè)備施工解決方案

中央廚房的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

運營模式優(yōu)勢：

？ 1.可以專注于采購，生產(chǎn)，控制價格，降低成本。

2.可以集中收集和存儲，減少電力資源的使用，并有效控制能源成本。

？3。它可以集中和處理，清除和解凍，并減少水和電等能源控制。

？4。可以減少設(shè)備的使用和準備，環(huán)保和節(jié)能。

？5。合理使用人力可以大大減少人力資源的浪費，同時有效控制人員流失，保證菜品質(zhì)量。

6.成品的質(zhì)量和味道的均勻性更加明顯。這種快餐分配在概念上更接近標準化類別。

7.“中央廚房”可以作為主要的投資和技術(shù)改革方向，分散的連鎖店和小型快餐店將不再轉(zhuǎn)移有限的財力和物力資源，從而簡化了技術(shù)投資的運作。

？8。它可以快速有效地響應(yīng)各個銷售網(wǎng)點的訂購要求，實現(xiàn)多品種，小批量，配送服務(wù)，降低物流成本。

?

1

主要功能

？ 1.集中采購功能：中央廚房為收集鏈中需求增加的各種項目之后，中央圖書館和市場供應(yīng)部門將制定采購計劃，以均勻地從市場上采購的原輔材料。

2，生產(chǎn)加工功能：中央廚房應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的品種規(guī)格和質(zhì)量要求，將大批量采購的原料加工成成品或半成品。

3.檢查功能：購買的原料和輔助材料和成品或半成品的質(zhì)量檢驗被執(zhí)行，使得原輔材料不進入生產(chǎn)和加工過程中，和非符合成品或者半成品不會從中央廚房出來。

4，統(tǒng)一包裝功能：在中央廚房，根據(jù)連鎖企業(yè)的通用包裝形象的要求，對各種成品或半成品進行一定程度的統(tǒng)一包裝。

5，冷凍存儲功能：中央廚房需要配備冷凍儲存設(shè)備，一個是存儲和處理前的原材料，和另一種是成品或半成品已經(jīng)被存儲和包裝，但還沒有被傳遞到連鎖店。

6.運輸功能：中央廚房應(yīng)配備運輸車輛。根據(jù)每家商店的需求計劃，產(chǎn)品將按時按照數(shù)量交付給連鎖店。 7.信息處理功能：中央廚房合格連鎖店之間有計算機網(wǎng)絡(luò)，及時了解每個商店的需求計劃，并按計劃組織各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。