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發布時間:2020-10-13 20:30  
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大管家倉儲管理的要求
1、利用市場經濟手段獲得有效的倉儲資源的配置。
2、以率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
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系統開放性與可擴展性是選擇倉儲管理的原則
選擇倉儲管理系統時我們首先要考慮的是產品本身的功能,在這個選擇的過程中我們應該注意以下幾個原則:
● 系統開放性與可擴展性
一個好的系統必須是一個“開放的系統”,指在常用的數據庫上運行常用的操作系統。由于倉庫的規模大小不一,業務量較小的倉庫也有可能在幾年內迅速發展,因此對數據庫的要求都有很大變化。但是在零庫存管理下,由于企業的生產都要依靠原料供給,因此留給企業反應的時間就有限了,很容易導致企業陷入被動的局面。所以,支持多數據庫的倉儲管理系統要能夠滿足規模不一的業務情況,并應對將來的變化。
產品的功能是倉儲管理系統的核心競爭力之一。好的倉儲管理系統將倉庫管理的好的實踐(Best Practice)作為流程和功能開發的基準,并在此基礎上收集系統實施 運行過程中,來自各行業客戶的合理建議和要求,對功能進行定期的更新和升級。其核心模塊與功能可以基本滿足整個倉儲管理的常規需求,而決不是僅僅針對某一個特殊企業而定制開發的,從而提高其系統的通用性。另外,涉及到特殊行業的特殊需求,軟件廠商通常會定制開發一些附屬模塊。國內軟件商通常的做法是為某個企業度身定做一套適合的軟件。好的倉儲管理系統將倉庫管理的好的實踐(BestPractice)作為流程和功能開發的基準,并在此基礎上收集系統實施運行過程中,來自各行業客戶的合理建議和要求,對功能進行定期的更新和升級。這樣做當然也有其優勢,但往往只能被動地受制于企業本身的流程,無法借鑒到同行業內先進的水平與經驗。另外,在供應鏈上還存在著許多其他物流軟件,客戶方常常無法明確區分各產品的界限,并把產品功能混淆。因此,度身定做的倉儲管理系統到后往往變成了“四不像”
制定考核計劃倉庫管理系統程序中的每一步均必須接受考核,測出其準確程度和運行規范預先找出程序或者規劃中存在的隱患根源是軟件供應商還是管理人員的問題?
把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確保客戶服務不受損害同時為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓計劃提供必要的資料。
培訓的目的就是為了使倉庫管理系統的正常運轉.為此倉庫管理系統的管理人員必須對其員工進行培訓培訓對象。不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工.只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統,發揮其優越性來。租賃倉庫的租金通常是根據企業在一定時期內租用的倉儲空間的大小來收取的。所有的發展培訓規劃必須制定成文件其內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓對象、培訓時間和地點、培訓規模、培訓材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓規劃等,有意識地在培訓過程中創立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機制。
