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稀油潤滑系統：如何做好設備現場管理工作

對設備現場進行專責管理

成立現場包機小組，對現場重點設備、關鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內容和包機責任， 如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態監測情況記錄，衛生區域及標準等。對包機目標實行定量考核，如設備完好率、泄漏率、 故障停機率等。

對設備現場進行完好管理

   總廠針對設備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創完好設備、創完好崗位、創完好裝置、創機臺和技術管理競賽活動。

   把競爭、激勵、約束機制引入設備現場管理領域。在設備系統開展機泵、電氣、壓力容器、儀表等8個單項的現場管理“爭先創優”競賽，評選“三手兩員 一者”，即設備檢修能手、設備維護（本文來自博銳鄧正紅專欄）保養能手、節能能手、計量員、設備員和設備管理者。評選活動做到抽 查與考核相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合。

如何準確地檢測出干稀油潤滑系統狀況

注意:壓力開關盡可能安裝在系統主管的末端，而不是安裝在油泵內，它可以準確地檢測出干稀油潤滑系統狀況，因為主管會阻塞流量和壓力損失;如果主機帶有PLC，應由主機PLC控制油泵的運行扎帶和休息扎帶，該油泵不需要設置控制器；但是如果主機不帶PLC或帶PLC接線不方便，則油泵應將控制器設置為控制潤滑泵的工作周期：運行時間和休息時間;如果工作電源不是AC380V 50Hz，訂購電源時應注明電源和HZ;RYZ系列泵以具體的技能參數為例，它與壓力開關或控制器規格相同是相同的技能參數。