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發布時間：2021-08-03 07:18
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ERP為什么會在中國成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業管理充滿隨意性。
2. 企業流程不穩定或不合理。
（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因
1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。
ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。
RP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。
二、拼音與阿拉伯字母結合
還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。
成功案例：
艾特標簽印刷有限公司
廣州市金駿彩色印務有限公司
廣州市中天彩色印刷有限公司
廣州市番禺志達柯式彩印有限公司
廣州市中匯彩印有限公司
從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：
1. 認識有誤區。
有不少企業錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。規章制度、績效考核等管理措施不配套，業務現場的動態數據不能及時、準確、有效地采集。還有的企業高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業的所有問題，一旦發現ERP系統的價值實現還需要企業做很多的基礎數據和業務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。
信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：
A、 MIS 系統階段 (Management Informationi System)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來困惑，如果是大規模的制造企業這將會給產品帶來質量問題。
D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。我在ERP項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。
ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
