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供應商管理和開發的主要目的是供應商能力的持續提高改進。和管理與大量供應商的采購行為是困難的，只有管理一個較少數量的核心供應商群體才會更有效率。因此，供應商優化（Supplier  Poptimization）是供應商管理和發展的開始，也是前提。供應商的優化過程是一個長期、連續不斷的過程。

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現代信息系統的構筑為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。提高配送效率對應于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是**近多頻度、小單位配送的發展，更要求企業采用效率化的配送方法。一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃、提高裝載率以及車輛運行。

大家都知道，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。